談談創業或者參加創業團隊的成敗與心得
創業就是有風險，沒有經歷過的不會真正體會
雖然我不是一個獨立發起創業的人，但是我參加了創業，我躺了這渾水，其實這裡面水很深誰都知道，也是青春意氣風發，把腦袋別在褲腰帶上拼了一把。
起初不是很瞭解創業的細節，在一家收入不高的公司，感覺提升自己的機會不是很大了，而且從零開始將xx公司的o2o產品客戶端，從0開始一次，兩次三次的推倒重來，終於第三次推倒重來將app推上線，給使用者一個好的交代，是一個合格的產品。說起這家公司的工作其實和創業比累的程度也差不多。產品出來當然會有一些小小的激動呢，但是不久就覺得自己被禁錮在一個小的範圍裡面了，突然再次看一些作品，看到唐駿的那句話“我把企業帶到xx程度，該選擇其他的方向提升自己”大概是這意思，原話記不清了，於是我毅然決然的離開了自己的產品（自己的孩子），離開了團隊，選擇加入一家小的網際網路創業團隊。
人如果想要得到某些東西，就要放下一些東西，不是嗎？
來到新的創業團隊，顯示到了類似大公司的辦公環境，我想這個創業團隊還挺牛，環境這麼好，還是剛創業？不錯一定有發展，我一定要塌下心來，和產品經理和其他創業夥伴包括我的頂頭老大們大幹一番，再次創造一個更加輝煌的app平臺。但是團隊基本招人完畢，我們卻換了地方，自己租的100多平的地方擠下十幾個人各自分工（感覺自己選擇對嗎，既然選擇了就不能放棄，一定和團隊努力奮戰，但是還是有些遲疑，如果是你，你會怎麼想呢，哈哈不多說）。加入團隊第二週就大概瞭解需求和一些東西，由於幾年的app開發還是有些經驗，通過這些，我先把架構迅速搭建起來，該有的基本都有，和另外一個稍微遜色的兄弟一起商討（其實挺快樂的這點時間，我的性格從不看不起比自己能力差的人，也絕不跪拜多牛逼的人）。
產品經理覺得我還可以，帶著一起去外地出差（說實在以前專案經理要求我出差我可是基本不去的）但是我知道這是我想要的一種氛圍和選定的平臺，我就應該為之付出努力，去了合作方也算是公司的一個投資合作分公司即將成立。去了先繼續瞭解需求，見到負責專案的另外一個經理還有商討的外包後臺，這種方式和場合，說實在我還是第一次，不過也是提升自己的機會，以前也經常有前輩給指點過類似經歷。所以並不侷促，而且框架和整個開發流程架構都能配合與商定，而且初步定了時間規劃。看了下分公司的環境不錯超一流，在北京就是國貿的水準了。心情自然舒暢許多，感覺自己的機會來了。更認定了這條產品的道路。
再次回到創業小基地，資訊倍增，繼續討論需求，調整介面，體驗調查使用者，好的簡單頁面搭建出來。但是需求未穩定（俗話說打仗都是糧草先行，技術問題就是糧草，糧草已經解決，只差東風和西風）。不過還是腳踏實地，繼續修整，將擴充套件性和儘可能想到的問題都提前想到，優化架構和產品，為下快速迭代，小步快跑做準備，不久訊息來了，需求基本穩定，但是合作方和外包程式也準備就位，正好分公司掛牌，我們再次溝通，再去出一趟差，將事情板上釘釘，搞得牢牢地（做事情，尤其是團隊，需要溝通溝通在溝通）
第二次出差還是老地方，見到了外包的專案負責人，繼續商量開發的細節（以為是異地開發合作，這種模式其實我到現在還沒想太通，不是因為異地開發。。細節不多說）一切待定，大頭們也碰面商量，掛牌儀式也完事，結束一切事情，大家吃了飯挺高興，但是總覺的氣氛有點怪（我是個愛琢磨的人）一切還算順利，回去拖大佬們的福，坐飛機回去的，還是很高興，生怕自己哪裡細節做的不好，畢竟身份不同。就這樣回到了開發小基地，繼續後續努力工作。
溝通，開發，磨合團隊，產品皺形
經過努力，基本介面已經差不多了，可是後臺慢了一大步，（這其中很多原因，還是要等對方除錯好介面，這是一個大忌，創業團隊一方努力將產品快速推進，另一方卻沒有如此積極性），等了幾天邊學習便繼續優化架構，繼續想更多的偶發問題提前準備。終於後臺的介面陸續出來了，異地開發除錯真的很痛苦，除了溝通不方便，技術人員的參差不齊也是給溝通設定大大的障礙，但是既然創業團隊就要有耐心，強忍著想發洩的內心，只要能把事做成這都不算什麼。一路狂奔，東撞西撞，終於基本樣子出來了，大家很高興，因為效率真的很高一週多，畢竟這塊沒技術門檻，架構有提前排掉了開發中的很多雷區。高興之餘，大家也出去稍微放鬆下，打打檯球吃頓飯。繼續努力，輪到對接外包程式，問題來了，關於多次請求和架構理解問題，我們不斷溝通不斷討論，各種問題出現了，只是一個模組（這裡不單單是開發的問題，其實設計的能力不強大，對於開發是致命的風險。但是我們做技術的只要有可能，我們會排出萬難滿足產品需求的）。對此發生了寫不愉快的溝通，因為技術參差不齊並且後臺不懂前端架構（小白，和溝通有些關係，這需要非一般的耐心）發生了寫理解分歧，問題總是要解決的，繼續耐心溝通，最後還是略微完美解決了溝通障礙（ps:說實在這塊真的難哭了幾個前端的兄弟，但是我們儘量保持冷靜，溝通之餘繼續提升能力，既然壓力傾向了我們這面，我們也義不容辭），但是最後還是通過技術手段解決了。（2014）年前基本都將我們這面時間提前了和大一塊，希望留下更多的測試時間。
這時問題又來了，對接外包程式開始不穩定，一直在除錯（這裡到底是後臺介面還是外包不穩定其實真的很難斷定，因為異地沒有專業的QA去質檢），索性只有等待調節後臺架構和資料穩定。前端繼續等待，這時拍腦門的又來了，幾次極不專業的頁面修改，真的差點毀掉一半，但是還好前端已經非常穩定。春節將至，不斷努力，也抽空休息一下。
氣氛變了
節後回來，努力繼續配合後臺業務。但是，小團隊裡幾個頭頭開始竊竊私語溝通，已經感覺到氣氛有些不太正常，但是既然相信了自己創業團隊就認真負責把產品做好。一星期後，產品經理等提出部分人也就是開發主力搬回公司（其實還是蠻高興的，畢竟野戰軍回營了，公司環境也比現在強很多），但是我們內部的負責日常的hr離職了氣氛變得更壓抑。搬到公司後，繼續努力溝通，但是感覺公司投資方兼老闆並不是發自內心欣喜。感覺氣氛還是怪怪的，而且運營老大也不和產品經理業務溝通那麼密切了，天天忙著在外面跑。雪上加霜，外包那面的東西也遲遲跟不上，資料不穩定，並且為此，犧牲了產品的幾個重要模組。就這樣有閒滯和等待了幾周，感覺氣氛有點開始壓抑了，儘量別給老大找麻煩，多想，幫著問問進度，盡最大努力幫著團隊繼續把技術搞好。
別嫌我囉嗦，等我把話說完，後面有總結，也是有點乾貨，自認為
不可預見性的走勢
氣氛一天不如一天，後來新加入的幾個成員，裡面的一個經理也提出離職了，給團隊增加了有一個小的壓力，其實我早就感覺出來了不太對勁。但是我們無論誰在團隊還是希望團隊一天天壯大，產品越來越好。當頭棒喝又來了，產品經理提出了離職，交接到了產品團隊的另外人負責。這就是釜底抽薪的痛處啊。但是洪水來了擋是擋不住的，唯一期待的就是app平臺上線。只要抱有希望，就會努力的。發現了懸崖的邊緣了，氣氛陡降，產品運營，也是團隊老大，最近也是一週見一兩次面都難。兄弟們其實都有點不舒服了，但是好在大家都在座位上堅持。但是作為app客戶端的負責人，我必須找頭談談了，每週我都擔心和焦慮和頭談我們的進度，因為都延期一個月了。談內容不說你們也瞭解一些不好的情況。是的，有投資方退出了，艱難險阻出現了，資金鍊出現了問題。每次談話都更深沉一些。最終跌跌撞撞產品終於上線，其實已經死掉一半了，因為士氣死掉了，（一鼓作氣，再而衰，三而竭），上線了使用者並沒有多少，和你們大家想的一樣，創業失敗來臨了，懸崖就在眼下。
但是還是和頭要攤牌，到底怎麼樣了團隊的下一步打算，頭說要換方向，重新搭建平臺，但是說的人真的很沒底氣。（蘇格拉底說，人不可能同時踏入同一條河流）。我很低迷，幾周了，夥伴們各種詢問，我也是無言以對。最後我重新審視自己，我在這一個過程中到底扮演了什麼角色，我做的對做得好的地方有什麼，我組錯了什麼，是我的一點錯誤能引起團隊的這麼大的影響嗎，顯然不是，雖然想不通，但是每個人都應該擔這份風險，誰讓我們一同扛槍打仗呢。
最終我做了決定，我不能這樣繼續下去，應該重新振作找到新平臺
悲哀悲哀的背後，就是吸取經驗教訓，以後儘量不犯，或者避開少犯錯誤。重新找平臺繼續努力，但是我認為我可能不適合創業，原因有很多，繼續往下看總結吧，每個人心裡都有杆稱，秤出自己的重量和未來。希望下一步走得穩點，也希望所有的創業團隊一切順利，即使有障礙，能夠吸取教訓，從坑裡面爬出來，也許前方還有很多坑，但是我們儘量少掉下去。
我對這段經歷的總結
- 想創業不是有好想法就對，要看你選擇的團隊和人員結構
- 你不一定有超強的技術團隊，但是一定要看準人
- 關於合作伙伴還是謹慎再謹慎
- 如果創業你要想好失敗你怎麼對待，如果承受壓力不是很強也許會瘋掉（我上火牙疼嘴起泡，因為不捨得）
- 你的商業模式很重要，不要把市場做的太窄了（這裡下面有個分享連結，如果你不是很想看覺得太長，那就看看這篇文章笑笑吧）
- 產品說，產品沒有亮點，單產品是你們設計的啊（產品問題有沒有亮點不重要，關鍵是有用，能幫助你的使用者）
- 心態很重要，就像炒股，你要把自己的心打造成鑽石。（比較喜歡樂嘉的性格色彩學，可以給自己的心調節下了，祝各位一切順利）
分享一個商業模式的連線，算是科普吧
分享一個在北上廣打拼的兄弟姐妹，理解的總會理解
現在的心情就是：殘兵敗將，丟盔棄甲，主將陣亡，大勢已去，失魂落魄，心灰意冷，東風無力百花殘
對不起帶給大家負能量了
希望下一站重新崛起，加油^-^苦笑一下吧。身體很重要，用鬱悶時間鍛鍊身體吧。
希望不會影響到你們
再看一下幾桶冷水
我想在這裡潑一些冷水，忠言逆耳，請包涵：
1）創業是艱苦的過程，尤其在今天台灣的環境。你不但要比就業加倍辛苦，自己不拿薪水，還要掏錢或借錢，四處碰壁，而且即便一切做的很好，最後失敗的可能還是很大。今天在雜誌封面受到追捧的創業者，完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉（不信的話，不妨翻翻幾年前的雜誌）。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。這方面，你真的想好了嗎？
2）真正骨子裡適合創業的人，是積極主動的，是不畏懼風險的，是有自信和自覺的，是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定，擔心父母的認可，女友的期望。所以，如果這些問題真的讓你糾結，你很可能就缺少這種“創業基因”，或許根本就不適合創業。
3）除了基因之外，什麼樣的人適合創業？他們充滿激情但也理性，熱愛產品和使用者。他們以身作則 ，善於學習，工作勤奮，全力以赴。他們聰明，但是願意專注。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者，關注的同時不斷去創新。他們不畏懼風險。你是這樣的人嗎？
4）想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。沒有講座、課堂可以教你真正的創業。最好的學習方式就是 learning by doing。該參加什麼樣的創業公司呢？最好有值得學習的創辦人，業界被認可的產品，優質的投資人，而且越小越好！加入後，你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司，比較少官僚政治，步伐特別快，而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作，不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班。應屆畢業生可以把這類工作當做選擇，在校學生可以考慮這樣的公司實習，哪怕無償也值得。
5）為什麼年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇：應聘大公司，或者自己創業？為什麼不考慮加入已存在的創業公司？每個中小企業如果平均有兩個創辦人，十個員工，為什麼你會認為你的第一次就要做創辦人，而不是員工？（你去申請三星鴻海的時候，會期望一加入就能管十個人的部門嗎？）
6）全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的。點子一點都不值錢。你的點子如果只是拍腦袋想出來的，那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值，我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求，快速執行。而要做到這點，需要強大互補的團隊，多方面的經驗和能力，當然還有巨大的資金（和你融資的能力）。除了點子，你能做到這些嗎？
7）你如果有了點子，你的下一步不是去融資找錢（沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者）。你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始，用最直接、低科技的方式去驗證市場。比如說你想做個明星粉絲網路平臺，靠它來賣明星的紀念品，那你最好先到某個明星的演唱會，先去賣賣紀念品，然後如果有市場，再慢慢滾動。拿到投資前，你不但需要驗證市場，也要產生盈利來養活團隊，或者自己墊錢借錢，還要讓員工覺得未來充滿希望！（瞭解創業的艱苦了吧？）
8）創業活動對年輕人是值得適度參與的，可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章，形成了一種「逢會必到」的風氣，反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業，只聽分享根本沒辦法真正瞭解創業者的世界。
如果你淋了八桶冷水，還對創業有堅持和決心，那也許你就是有那創業基因的極少數之一！我祝福你！不過還是建議你：考慮先參與創業，再主導創業！