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談談創業或者參加創業團隊的成敗與心得

創業就是有風險,沒有經歷過的不會真正體會

雖然我不是一個獨立發起創業的人,但是我參加了創業,我躺了這渾水,其實這裡面水很深誰都知道,也是青春意氣風發,把腦袋別在褲腰帶上拼了一把。
起初不是很瞭解創業的細節,在一家收入不高的公司,感覺提升自己的機會不是很大了,而且從零開始將xx公司的o2o產品客戶端,從0開始一次,兩次三次的推倒重來,終於第三次推倒重來將app推上線,給使用者一個好的交代,是一個合格的產品。說起這家公司的工作其實和創業比累的程度也差不多。產品出來當然會有一些小小的激動呢,但是不久就覺得自己被禁錮在一個小的範圍裡面了,突然再次看一些作品,看到唐駿的那句話“我把企業帶到xx程度,該選擇其他的方向提升自己”大概是這意思,原話記不清了,於是我毅然決然的離開了自己的產品(自己的孩子),離開了團隊,選擇加入一家小的網際網路創業團隊。

人如果想要得到某些東西,就要放下一些東西,不是嗎?

來到新的創業團隊,顯示到了類似大公司的辦公環境,我想這個創業團隊還挺牛,環境這麼好,還是剛創業?不錯一定有發展,我一定要塌下心來,和產品經理和其他創業夥伴包括我的頂頭老大們大幹一番,再次創造一個更加輝煌的app平臺。但是團隊基本招人完畢,我們卻換了地方,自己租的100多平的地方擠下十幾個人各自分工(感覺自己選擇對嗎,既然選擇了就不能放棄,一定和團隊努力奮戰,但是還是有些遲疑,如果是你,你會怎麼想呢,哈哈不多說)。加入團隊第二週就大概瞭解需求和一些東西,由於幾年的app開發還是有些經驗,通過這些,我先把架構迅速搭建起來,該有的基本都有,和另外一個稍微遜色的兄弟一起商討(其實挺快樂的這點時間,我的性格從不看不起比自己能力差的人,也絕不跪拜多牛逼的人)。

產品經理覺得我還可以,帶著一起去外地出差(說實在以前專案經理要求我出差我可是基本不去的)但是我知道這是我想要的一種氛圍和選定的平臺,我就應該為之付出努力,去了合作方也算是公司的一個投資合作分公司即將成立。去了先繼續瞭解需求,見到負責專案的另外一個經理還有商討的外包後臺,這種方式和場合,說實在我還是第一次,不過也是提升自己的機會,以前也經常有前輩給指點過類似經歷。所以並不侷促,而且框架和整個開發流程架構都能配合與商定,而且初步定了時間規劃。看了下分公司的環境不錯超一流,在北京就是國貿的水準了。心情自然舒暢許多,感覺自己的機會來了。更認定了這條產品的道路。

再次回到創業小基地,資訊倍增,繼續討論需求,調整介面,體驗調查使用者,好的簡單頁面搭建出來。但是需求未穩定(俗話說打仗都是糧草先行,技術問題就是糧草,糧草已經解決,只差東風和西風)。不過還是腳踏實地,繼續修整,將擴充套件性和儘可能想到的問題都提前想到,優化架構和產品,為下快速迭代,小步快跑做準備,不久訊息來了,需求基本穩定,但是合作方和外包程式也準備就位,正好分公司掛牌,我們再次溝通,再去出一趟差,將事情板上釘釘,搞得牢牢地(做事情,尤其是團隊,需要溝通溝通在溝通)

第二次出差還是老地方,見到了外包的專案負責人,繼續商量開發的細節(以為是異地開發合作,這種模式其實我到現在還沒想太通,不是因為異地開發。。細節不多說)一切待定,大頭們也碰面商量,掛牌儀式也完事,結束一切事情,大家吃了飯挺高興,但是總覺的氣氛有點怪(我是個愛琢磨的人)一切還算順利,回去拖大佬們的福,坐飛機回去的,還是很高興,生怕自己哪裡細節做的不好,畢竟身份不同。就這樣回到了開發小基地,繼續後續努力工作。

溝通,開發,磨合團隊,產品皺形

經過努力,基本介面已經差不多了,可是後臺慢了一大步,(這其中很多原因,還是要等對方除錯好介面,這是一個大忌,創業團隊一方努力將產品快速推進,另一方卻沒有如此積極性),等了幾天邊學習便繼續優化架構,繼續想更多的偶發問題提前準備。終於後臺的介面陸續出來了,異地開發除錯真的很痛苦,除了溝通不方便,技術人員的參差不齊也是給溝通設定大大的障礙,但是既然創業團隊就要有耐心,強忍著想發洩的內心,只要能把事做成這都不算什麼。一路狂奔,東撞西撞,終於基本樣子出來了,大家很高興,因為效率真的很高一週多,畢竟這塊沒技術門檻,架構有提前排掉了開發中的很多雷區。高興之餘,大家也出去稍微放鬆下,打打檯球吃頓飯。繼續努力,輪到對接外包程式,問題來了,關於多次請求和架構理解問題,我們不斷溝通不斷討論,各種問題出現了,只是一個模組(這裡不單單是開發的問題,其實設計的能力不強大,對於開發是致命的風險。但是我們做技術的只要有可能,我們會排出萬難滿足產品需求的)。對此發生了寫不愉快的溝通,因為技術參差不齊並且後臺不懂前端架構(小白,和溝通有些關係,這需要非一般的耐心)發生了寫理解分歧,問題總是要解決的,繼續耐心溝通,最後還是略微完美解決了溝通障礙(ps:說實在這塊真的難哭了幾個前端的兄弟,但是我們儘量保持冷靜,溝通之餘繼續提升能力,既然壓力傾向了我們這面,我們也義不容辭),但是最後還是通過技術手段解決了。(2014)年前基本都將我們這面時間提前了和大一塊,希望留下更多的測試時間。
這時問題又來了,對接外包程式開始不穩定,一直在除錯(這裡到底是後臺介面還是外包不穩定其實真的很難斷定,因為異地沒有專業的QA去質檢),索性只有等待調節後臺架構和資料穩定。前端繼續等待,這時拍腦門的又來了,幾次極不專業的頁面修改,真的差點毀掉一半,但是還好前端已經非常穩定。春節將至,不斷努力,也抽空休息一下。

氣氛變了

節後回來,努力繼續配合後臺業務。但是,小團隊裡幾個頭頭開始竊竊私語溝通,已經感覺到氣氛有些不太正常,但是既然相信了自己創業團隊就認真負責把產品做好。一星期後,產品經理等提出部分人也就是開發主力搬回公司(其實還是蠻高興的,畢竟野戰軍回營了,公司環境也比現在強很多),但是我們內部的負責日常的hr離職了氣氛變得更壓抑。搬到公司後,繼續努力溝通,但是感覺公司投資方兼老闆並不是發自內心欣喜。感覺氣氛還是怪怪的,而且運營老大也不和產品經理業務溝通那麼密切了,天天忙著在外面跑。雪上加霜,外包那面的東西也遲遲跟不上,資料不穩定,並且為此,犧牲了產品的幾個重要模組。就這樣有閒滯和等待了幾周,感覺氣氛有點開始壓抑了,儘量別給老大找麻煩,多想,幫著問問進度,盡最大努力幫著團隊繼續把技術搞好。

別嫌我囉嗦,等我把話說完,後面有總結,也是有點乾貨,自認為

不可預見性的走勢

氣氛一天不如一天,後來新加入的幾個成員,裡面的一個經理也提出離職了,給團隊增加了有一個小的壓力,其實我早就感覺出來了不太對勁。但是我們無論誰在團隊還是希望團隊一天天壯大,產品越來越好。當頭棒喝又來了,產品經理提出了離職,交接到了產品團隊的另外人負責。這就是釜底抽薪的痛處啊。但是洪水來了擋是擋不住的,唯一期待的就是app平臺上線。只要抱有希望,就會努力的。發現了懸崖的邊緣了,氣氛陡降,產品運營,也是團隊老大,最近也是一週見一兩次面都難。兄弟們其實都有點不舒服了,但是好在大家都在座位上堅持。但是作為app客戶端的負責人,我必須找頭談談了,每週我都擔心和焦慮和頭談我們的進度,因為都延期一個月了。談內容不說你們也瞭解一些不好的情況。是的,有投資方退出了,艱難險阻出現了,資金鍊出現了問題。每次談話都更深沉一些。最終跌跌撞撞產品終於上線,其實已經死掉一半了,因為士氣死掉了,(一鼓作氣,再而衰,三而竭),上線了使用者並沒有多少,和你們大家想的一樣,創業失敗來臨了,懸崖就在眼下。
但是還是和頭要攤牌,到底怎麼樣了團隊的下一步打算,頭說要換方向,重新搭建平臺,但是說的人真的很沒底氣。(蘇格拉底說,人不可能同時踏入同一條河流)。我很低迷,幾周了,夥伴們各種詢問,我也是無言以對。最後我重新審視自己,我在這一個過程中到底扮演了什麼角色,我做的對做得好的地方有什麼,我組錯了什麼,是我的一點錯誤能引起團隊的這麼大的影響嗎,顯然不是,雖然想不通,但是每個人都應該擔這份風險,誰讓我們一同扛槍打仗呢。

最終我做了決定,我不能這樣繼續下去,應該重新振作找到新平臺

悲哀悲哀的背後,就是吸取經驗教訓,以後儘量不犯,或者避開少犯錯誤。重新找平臺繼續努力,但是我認為我可能不適合創業,原因有很多,繼續往下看總結吧,每個人心裡都有杆稱,秤出自己的重量和未來。希望下一步走得穩點,也希望所有的創業團隊一切順利,即使有障礙,能夠吸取教訓,從坑裡面爬出來,也許前方還有很多坑,但是我們儘量少掉下去。

我對這段經歷的總結

  • 想創業不是有好想法就對,要看你選擇的團隊和人員結構
  • 你不一定有超強的技術團隊,但是一定要看準人
  • 關於合作伙伴還是謹慎再謹慎
  • 如果創業你要想好失敗你怎麼對待,如果承受壓力不是很強也許會瘋掉(我上火牙疼嘴起泡,因為不捨得)
  • 你的商業模式很重要,不要把市場做的太窄了(這裡下面有個分享連結,如果你不是很想看覺得太長,那就看看這篇文章笑笑吧)
  • 產品說,產品沒有亮點,單產品是你們設計的啊(產品問題有沒有亮點不重要,關鍵是有用,能幫助你的使用者)
  • 心態很重要,就像炒股,你要把自己的心打造成鑽石。(比較喜歡樂嘉的性格色彩學,可以給自己的心調節下了,祝各位一切順利)

分享一個商業模式的連線,算是科普吧

分享一個在北上廣打拼的兄弟姐妹,理解的總會理解

現在的心情就是:殘兵敗將,丟盔棄甲,主將陣亡,大勢已去,失魂落魄,心灰意冷,東風無力百花殘
對不起帶給大家負能量了
希望下一站重新崛起,加油^-^苦笑一下吧。身體很重要,用鬱悶時間鍛鍊身體吧。
希望不會影響到你們

再看一下幾桶冷水

我想在這裡潑一些冷水,忠言逆耳,請包涵:

1)創業是艱苦的過程,尤其在今天台灣的環境。你不但要比就業加倍辛苦,自己不拿薪水,還要掏錢或借錢,四處碰壁,而且即便一切做的很好,最後失敗的可能還是很大。今天在雜誌封面受到追捧的創業者,完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉(不信的話,不妨翻翻幾年前的雜誌)。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。這方面,你真的想好了嗎?

2)真正骨子裡適合創業的人,是積極主動的,是不畏懼風險的,是有自信和自覺的,是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定,擔心父母的認可,女友的期望。所以,如果這些問題真的讓你糾結,你很可能就缺少這種“創業基因”,或許根本就不適合創業。

3)除了基因之外,什麼樣的人適合創業?他們充滿激情但也理性,熱愛產品和使用者。他們以身作則 ,善於學習,工作勤奮,全力以赴。他們聰明,但是願意專注。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者,關注的同時不斷去創新。他們不畏懼風險。你是這樣的人嗎?

4)想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。沒有講座、課堂可以教你真正的創業。最好的學習方式就是 learning by doing。該參加什麼樣的創業公司呢?最好有值得學習的創辦人,業界被認可的產品,優質的投資人,而且越小越好!加入後,你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司,比較少官僚政治,步伐特別快,而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作,不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班。應屆畢業生可以把這類工作當做選擇,在校學生可以考慮這樣的公司實習,哪怕無償也值得。

5)為什麼年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇:應聘大公司,或者自己創業?為什麼不考慮加入已存在的創業公司?每個中小企業如果平均有兩個創辦人,十個員工,為什麼你會認為你的第一次就要做創辦人,而不是員工?(你去申請三星鴻海的時候,會期望一加入就能管十個人的部門嗎?)

6)全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的。點子一點都不值錢。你的點子如果只是拍腦袋想出來的,那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值,我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求,快速執行。而要做到這點,需要強大互補的團隊,多方面的經驗和能力,當然還有巨大的資金(和你融資的能力)。除了點子,你能做到這些嗎?

7)你如果有了點子,你的下一步不是去融資找錢(沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者)。你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始,用最直接、低科技的方式去驗證市場。比如說你想做個明星粉絲網路平臺,靠它來賣明星的紀念品,那你最好先到某個明星的演唱會,先去賣賣紀念品,然後如果有市場,再慢慢滾動。拿到投資前,你不但需要驗證市場,也要產生盈利來養活團隊,或者自己墊錢借錢,還要讓員工覺得未來充滿希望!(瞭解創業的艱苦了吧?)

8)創業活動對年輕人是值得適度參與的,可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章,形成了一種「逢會必到」的風氣,反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業,只聽分享根本沒辦法真正瞭解創業者的世界。

如果你淋了八桶冷水,還對創業有堅持和決心,那也許你就是有那創業基因的極少數之一!我祝福你!不過還是建議你:考慮先參與創業,再主導創業!

以上一段文字>轉敘述李開復對創業者的建議

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