運營經理成長為運營總監，要具備哪些能力？

首先要知道，沒有三五年的運營經驗和對某一領域的深耕，很難一躍成為運營總監，即使上去了也很難坐穩這把交椅。

其次是能力的儲備。當你是運營經理時，你處於任務執行層，重要的是責任心、執行力、團隊溝通協調能力。而作為一名運營總監，你不僅要對行業、產品本身有絕對的瞭解，還要具備敏銳的市場嗅覺、統籌規劃全域性的能力，依據現狀制定整個公司的目標，並依靠強大的業務邏輯、資料分析能力，為產品及市場分解目標，為公司創造盈利。

總體來說，我們可以把運營總監必備的能力分為四大主要模組：

戰略規劃

從高視角制定產品各生命週期裡的全域性運營策略，制定短、長線的運營打法。能夠主動攫取資源，推動戰略計劃的落地執行。

全渠道運營

在有限的成本中，搶佔流量先機。全渠道部署運營推廣方案，鑑別高ROI渠道，藉助渠道的力量提升轉化率。

品牌營銷

擁有敏銳的市場嗅覺，識別新消費環境下的品牌發展趨勢，找到企業品牌的創新突圍之道，打造爆款營銷事件，提升品牌商業價值。

資料分析

深度分析關鍵資料指標，洞悉資料發展變化規律，從細微處找到資料增長的關鍵節點，並藉助分析結果推動運營資料的量級增長。

如何修煉運營總監必備的這些能力呢？

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當然，我們也知道，作為一名運營總監，人脈資源也是必不可少的，成為學員後你還將享有“人人都是產品經理”線下活動優先參與權，擁抱起點學院7000+高階、精準人脈圈，方便業務溝通及行業交流。

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