程式設計師怎樣提高專案管理意識
專案管理是每個程式設計師的必經之路，在這條路上，你可能不知不覺就已經陷入其中卻渾然不覺，你在專案中遇到的諸多問題，也許可以在這裡找到答案。
本次 Chat 將分享以下內容：
- 專案管理包含有哪些內容；
- 專案風險管理和溝通管理在專案管理中發揮到的關鍵作用；
- 研發人員應該從哪些方面去分析問題和理解需求；
- 研發組長在專案管理中所承擔的角色。
閱讀全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5c32c05225a74741a54a474c
一場場看太麻煩？成為 GitChat 會員，暢享 1000+ 場 Chat ！點選檢視
相關推薦
程式設計師怎樣提高專案管理意識
專案管理是每個程式設計師的必經之路，在這條路上，你可能不知不覺就已經陷入其中卻渾然不覺，你在專案中遇到的諸多問題，也許可以在這裡找到答案。 本次 Chat 將分享以下內容： 專案管理包含有哪些內容； 專案風險管理和溝通管理在專案管理中發揮到的關鍵作用； 研發人員應該從哪些方面去分析
黑馬程式設計師之專案開發學習筆記:酒店管理系統(HotelManager)
--------------------------------------------2345王牌技術員聯盟、2345王牌技術員聯盟、期待與您交流！--------------------------------------------- 某酒店擬開發一套內部管理系統，基
從程式設計師到專案經理（十五）：專案管理三大目標
專案管理的三大目標即時間、成本和質量，實際是告訴專案經理應重點關注什麼因素，專案控制應該做什麼工作。三大目標雖然簡單，但如果能將其真正貫徹到自己的行動中，那麼對專案計劃制定、過程控制等工作，均能起到引導作用。有了努力的方向，專案經理也就可以真正告別“盲目”了。
程式設計師到專案經理：如何管理自己的時間
(1)重要緊急 優先順序最高，需要儘快處理。很多人都玩過《植物大戰殭屍》的遊戲吧，那你一定知道“一大波殭屍正在逼近”的感覺，是的，你必須要馬上打死它們，不然它們就會衝進你的房子，吃掉你的大腦! (2)重要不緊急 這類事情看上去可以暫緩，但考慮到其重要性，應當與
程式設計師如何修煉管理思維 程式設計師如何修煉管理思維
程式設計師如何修煉管理思維 1、從個人到團隊轉變，包容同事，出問題不是指責而是引導；培養人，給每個同事鍛鍊的機會。以人為中心而不是機器。 2、從專心做好一件事到同時處理多個任務轉變，擁抱混亂但不要陷入其中，做好個人的時間管理，把雜亂的任務理清楚才是進步。 3、從關注點到關注面轉變，先設計再開發。 4、
Java架構-程式設計師如何修煉管理思維
一個技術精湛的程式設計師，只要有機會，就有可能被公司提拔為專案管理人員，掌控專案中的一切。但所謂權力越大責任越大，要想成為一個合格的專案管理人員，我認為最重要的首先是扭轉自己的思想。 正如老子說的“道為體，術為用。”我們的思維模式改變了，各種管理的方法和工具自然的就會去學習使用了。正
程式設計師提高技術公眾號！
今天給大家精心推薦一些行業裡做的用心的技術公眾號，覆蓋不同的技術領域，相信一定能給大家的技術成長之路帶來幫助。 程式設計師小灰 ▲長按圖片識別二維碼關注 作者小灰 ，通過一群可愛的小倉鼠用漫畫的形式講述程式設計技術和演算法，有趣有內涵。 Java後端技術
程式設計師提高自己的英語水平，可以從以下四個方面著手
對於程式設計師來說，英語儼然成為自己必備語言。因為計算機起源和發展都源於英語世界，準確和權威的資料都是英文原版。翻譯帶來的誤解和差異很多時候會成為我們學習的困擾。 不僅僅是閱讀障礙需要提升自己的英語水平，在自己編寫程式碼的時候英語也是非常重要的。因為目前流行的程式語言都是貼近
[轉]22條日常技巧助程式設計師提高工作效率、節約時間
我一直在測試和調整各種生產效率的技術，在過去的五年中，閱讀了大量的書籍（其中大多數是重複的） ，這裡是我的一些結論：這不是一個關於時間的問題，而是關於精力。為了“有效率”，我們試圖在一個工作日內塞進儘可能多的小時，但最終一切都更多地取決於你的注意力，積極性和良好狀態（這些都是直接與精力等級聯絡在一起）而不是工
程式設計師的專案週期（表情包版）
0. 需求審評會議進行中 1. 開發階段進行中….
程式設計師到專案經理：從內而外的提升
從程式設計師到專案經理（一）：為什麼要當專案經理 “從程式設計師到專案經理”，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程式設計師到專案經理，卻是一個脫胎換骨的
程式設計師到專案經理：從內而外的提升(比較全面的介紹)
從程式設計師到專案經理（一）：為什麼要當專案經理 “從程式設計師到專案經理”，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程式設計師到專案經理，卻是一個脫胎換骨的過程
程式設計師討厭專案經理的5個原因
我有一個很好的朋友，他是一個經驗豐富的資料架構師。由於我一直在寫關於IT專案管理的文章，因此，我就問他有沒有考慮過擔任PM的工作。對此，他的回答是：“絕不做PM。” 我進一步地探究了他的理由，並且找出了令他不喜歡專案管理和專案經理的5個原因。 1.專案經理過於結構
PM 如何幫程式設計師提高效率？做好這 5 件事
要成為一名高效的程式設計師，光技術牛X 可不夠。除了技術，一名優秀的程式設計師更需要關注其他的一些方面。我認為最重要的就是和專案組其他人溝通的能力。無論專案是做什麼，你都需要通過溝通把事情做完，比如： 作為一個開源專案的貢獻者，你需要合作審查別人的補丁或者讓其他人
程式設計師提高效率的一些建議
我是一個程式設計師、設計師和企業家，也是 Asana 的聯合創始人。許多知名公司（如：Uber，Pinterest，Dropbox）都在使用這款提升團隊生產力的軟體。我在 Facebook 做開發經理時，設計過一個用於提升團隊生產力的工具，Facebook 至今仍在
程式設計師提高程式設計能力萬無一失的辦法
那就是去讀別人寫的程式碼。讀那些你常用的庫、程式設計框架的原始碼，讀那些你景仰的大牛的原始碼，讀程式碼裡的測試（測試本身就是一種有效的文件）；讀程式碼、改程式碼、執行程式碼。 其實，所謂寫程式，大部分的時間都是花在讀程式碼上，“寫”的部分耗時極少；所以把“讀”的技能
程式設計師和專案經理之間的恩怨情仇
我本來是一個程式猿，我轉行做產品經理是為了"報復 "社會，因為我曾經被傷害過…… 段子1 程式設計師和專案經理上了火車…… 一個年輕的程式設計師和一個專案經理登上了一列在山裡行駛的火車，他們發現列車上幾乎都坐滿了，只有兩個在一起的空位，這個空位的對面是一個老奶奶和一個年輕漂亮的姑娘，兩人上前坐了
程式設計師提高技術的10大神器！
今天給大家精心推薦一些行業裡做的用心的技術公眾號，覆蓋不同的技術領域，相信一定能給大家的技術成長
程式設計師想轉行管理或者產品經理，真難啊
2018年05月，在這個月我決定了我要轉型，我想嘗試這做管理方面的工作，我想了很多，但是我並沒有這方面的經驗或者知識，怎麼辦呢？ 我選擇了考試 - pmp考試。我希望能在pmp的學習當中，瞭解『管理』，自我成長。同時，我和我的現在的經理（葉哥
寫給java程式設計師的時間管理
今天分享一下時間管理的技能，不僅僅適用於程式設計師。時間管理不論是在讀書的時候，還是在工作的時候，都特別重要。我一直覺得Life=Time，之前接觸過時間管理，走了很多彎路。自己也讀過什麼《高效能人士的七個臭毛病》這樣的書,後來實際上發現沒啥用，自己該拖延的還是拖延，本來要去學習的還是去打遊