雖然我做專案經理的時候，自己面試的比較少，但是在做產品和專案的過程中，與大家朝夕相處，還是總結了一些看人、用人的心得。雖然不同的專案型別，不同的崗位對人員的要求是不一樣的，但是對於做技術這個職業來說，還是有一些共同的特點。

    第一條就是必須“正直”，正直就是按照自己的客觀判斷說話、做事。要始終如一的做到這一點，我認為是很難的，下屬錯了，有勇氣指出來麼？老闆錯了，敢於指出來麼？你公司內競爭者取得了很大成績，能坦然承認麼。就如同計算機的根本是0和1一樣，在技術問題上，也不能弄出個介於0和1之間的判斷。做為專案經理，實事求是的說，技術不如架構師，業務不如分析師，因此，團隊中一定要技術業務過硬，且堅持自己看法的成員，來糾正自己某些錯誤的、有偏差的決策。招到正直的成員或許不容易，但是發現正直的成員且專案經理樂於給他提供表現的機會，這對專案經理來說也是一個挑戰，因為聽話的下屬是大多數人的選擇。

    第二條就是“光明磊落”，說白了“不玩陰的”，如果你想在一個單純的辦公室政治的環境中做點事，而且想要保證整個團隊也在這樣的環境下做事的話，就一定要防範這一點。如果說不正直是為了自己的利益而隱瞞一些事情的話，而玩陰的就是為了自己的利益去毀謗和損害其他人，不夠光明磊落更難容忍。不夠光明磊落會給專案經理帶來很多巨煩的事情，比如有人給老闆打小報告，而你根本都不知道；或者你犯了個錯誤，他並不當面指出，而是背後替你宣傳。對於團隊內部，專案經理也要防範，比如有人和你說別人的一些問題，最好能夠實地調查，做到有憑有據，不要輕易的相信私底下的一些言論，而影響自己對人員的判斷。如果自己耳根軟，團隊中就不可避免的會出現打小報告的人。如果團隊中有喜歡“搬弄是非”的人，一定要請出去。

    第三條就是“踏實”，不光是做軟體專案，做任何事都是如此，很多人是說多做少，這是很不好的習慣。如果對事情不瞭解，沒做過，就不要輕易的發表言論。比如效能，我認為效能是一個完全實踐的工作，因為影響效能的因素太多，而瓶頸在哪，不拿出測試資料是很難了解到的。再比如專案管理，也是一個完全靠經驗的工作，看過一些書、參加過幾次培訓，就認為能帶好一個專案也是很荒唐的。另外，技術問題亦是如此，大家靠我猜、我想、我認為之類的來決定是很不靠譜的。如果專案經理既不懂業務也不懂技術，就很容易出現務虛的事情。

    第四條就是“肯鑽研”。第五條就是“聰明。第六條就是“創新”。

    後面三條，是非必須的，難找到三條都滿足的人，如果能滿足其中一條我認為就足夠了。如果“不聰明”或者“不創新”，則可以做維護的工作；如果“聰明”且“肯鑽研”，可以負責解決技術難題；如果“聰明”且“創新”，可以做產品策劃。當然，還有一些其他特質，比如很細心，但是拘泥於小節，可以做編碼的工作；比如具有大局觀、計劃性強、人際交往良好，可以做一些管理的事情。

    前面三條，很大程度上取決於專案經理、部門乃至公司的環境以及氛圍。如果整個氛圍都是很平等的，大家能暢所欲言，有什麼想法能沒有顧忌的能表達出來，前三條就不在話下。如果有違背前三條的現象出來，專案經理一定要首先檢討自己是不是哪些地方做錯了。比如，有人因為某個問題和你據理力爭之後，在發獎金時少給別人一些；聽信了背後告狀後，對某人看法大大降低；或者，聽到好的訊息很高興，而聽到不好的訊息就指責別人沒做好等等--不要覺得好笑，很有可能這些發生在自己身上，而自己沒有感覺到而已。