AC [Actual Cost]                實際成本：完成工作的實際成本是多少？ 

PV [Planned Value]              計劃值：  應該完成多少工作？

成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV=EV-PV        進度偏差      SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。

成本差異比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

CPI=EV/AC       費用指數     CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。

SPI=EV/PV       效率指數      SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後。 

預測EAC 與 ETC：

   由於存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時，（根據是否需要對後續工作進行調整來判斷）計算順序不一樣，如下:

    典型偏差：

        EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型偏差：

        ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份

        EAC=ETC+AC
 

其他用詞：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：計劃完成工作的預算費用
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：實際完成工作的預算成本或已完成工作的預算成本[只關心專案實際完成量，不關心專案進度]
如果一個工程任務一的預算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等於40.
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的實際成本
舉例，
BCWP：如果一個專案任務一的預算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；
BCWS：而BCWS是指你的預算是多少，和你完成的量無關，只和時間有關係。比如第二個任務分3天完成，每天完成100，從工程的第4天開始。設第5天BCWP完成20%，那麼計算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.

預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的資訊和知識，對專案將來的狀況作出估算和預測。根據掙值技術涉及的引數，包含BAC、截止目前為止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等於計劃活動、工作包和控制賬目或其他WBS元件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。ETC是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩餘工作所需的估算。>>1、基於非典型的偏差計算ETC (後期不會發生相同偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值。 ETC = (BAC-EVc)>>2、基於典型的偏差計算ETC (後期會持續這一偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值,然後除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc EAC是根據專案績效和定性風險分析確定的最可能的總體估計值。>>1、如果過去的執行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由於條件發生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等於AC的總和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;>>2、如果當前的偏差被看作時非典型的，並且專案團隊預期在以後將不會發生這種類似的偏差時： 後續單個活動的EAC，等於AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然後在累加後續活動EAC活動總的EVC.>>3、如果當前的偏差被看作典型偏差時，後續工作可能仍然出現類似偏差： 總的EAC等於AC的累加，然後加上 ((BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;完工績效指數(To Complete Performance Index,TCPI) TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;