之前在網上關於產品經理和專案經理有一句很精闢的解釋：

產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

專案經理——靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

暫且不去評論這個說法正確與否，要了解產品經理與專案經理的異同，我們首先來聊聊什麼是專案管理和產品管理。

1. 什麼是產品和產品管理？

產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品管理是企業組織在產品生命週期中對產品規劃、開發、生產、營銷、銷售和支援等環節進行管理的業務活動。而我們所提到的產品經理則主要是負責市場調研、使用者研究並根據使用者的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。

2. 什麼是專案和專案管理？

學術上解釋專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的需求。專案管理包含了專案啟動、計劃、執行、監控以及專案收尾。作為一個專案經理，最終極的目標就是通過周密的計劃，去管理好專案中的人、事、物來達成既定的專案目標。

3. 產品經理和專案經理的區別點

首先從硬效能力需求來說，專案經理需要有技術背景，比如在網際網路公司的專案經理是由非常有專案開發經驗的員工擔當，他的職責在於將專案的目標轉化為可以量化，可以定期實現的專案計劃，能力偏重於管理和執行。而產品經理的知識性領域要求比較廣泛，不一定非要求懂得技術。例如，我們現在可以看到很多的網際網路產品經理招聘要求，除工作經驗外，還需要豐富的網際網路產品經驗，精通產品互動設計流程（功能分析、使用者角色分析、原型設計、介面開發、易用性測試等），出色的表達能力，文件寫作能力，熟練使用原型圖設計工具，例如 Axure/

其次，從責任週期來說，專案經理職責有始有終，他可以負責完一個專案後，再無縫切換到另外一個專案，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品一同成長，產品的成長更迭伴隨著無數的專案。

4. 產品經理和專案經理的聯絡

產品經理和專案經理的工作其實又結合的比較緊密。產品經理與專案經理的分工和協作，真正要嚴格的區分開來是比較難的，在工作過程當中都是結合的比較緊密的。比如說，產品經理也需要時不時地跟專案經理了解下專案的相關進度等，以確保專案能最終按時保質保量上線。

簡單總結起來，產品經理是做正確的事，最重要的是瞭解和發現使用者需求，並提供相應的產品去滿足使用者的需求，用好的使用者體驗去更好地滿足使用者需求；而專案經理則是把事情做正確，需要把專案做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成專案目標。

結尾語

就實際情況來講，在大公司，產品經理和專案經理的分工是非常明確的；但在初創公司和中小型公司，產品經理和專案經理通常是一個人，目的是節約人力和溝通成本。當然，無論是專案或者產品經理，都應該保持學習和不斷進步，才能適應工作以及崗位要求的變化，最大地發揮自己在團隊中的價值。讓我們一起Day Day Up吧！