產品經理一般是運營和市場方向的，關心產品的定位、需求、市場推廣、如何運營等等，更多是把遊戲當做一個產品，考慮其整體，以及和外部世界的互動。並不直接負責產品的研發。通常，產品經理手下是沒有人的，只有自己一個人，跟各方面的平級部門、公司外部的其他公司協調、牽線搭橋。
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研發階段的遊戲，叫做專案。管研發的，有時候叫做專案經理，有時候叫做製作人，帶整個研發團隊，包括程式組、策劃組、美術組。所以，明顯和產品經理不同的是，專案經理是帶人的，還直接帶了很多人，直接指揮研發工作。專案經理直接控制研發過程，對功能、進度、質量負責。

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主策劃可能帶策劃團隊，可能不帶；但是策劃的主要職能，是設計遊戲中的若干機制。換句話說，即使是主策劃，也不能指揮程式設計師、指揮美術去做事，去實施自己的設計；策劃只管設計，至於做不做，做成什麼樣，就不關策劃的事了，至於進度和質量什麼的，就更加不關主策劃的事，那都是製作人或者專案經理的事。

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同樣，某些系統設計成什麼樣，也不是製作人需要去負責的，這些都是策劃團隊的事。只要東西能夠出來，進度能夠保證，質量可靠，設計成什麼樣都可以，做成什麼樣也都可以－－－做成什麼樣，就看程式組和美術組的了－－－但是，能不能賺錢，能賺多少錢，就跟製作人相關了，所以如果設計出來的體系不賺錢，或者沒法做，或者在指定時間內做不出來，製作人就要著急了。

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有的專案組，會在製作人之外專門設一個專案經理來管進度，這種做法也不少見。有的專案組，製作人其實權力不夠，只是在執行老闆的意志。