一、不打卡、出去多交流、多想象未來生活是什麼樣


一杯咖啡吸收宇宙的力量
交流也是在提升我們自己，因為我們真的想不清楚未來是什麼。
華為公司的圈子還太小，你們這些fellow都不出去喝咖啡，只守在土圍子裡面，守碉堡最終也守不住。你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘裡面怎麼去航海？


現在我們缺思想家和戰略家，只停留在將軍層面。
如果我們都只會英勇奮戰，思想錯了，方向錯了，越厲害就越有問題。
所以我們希望你們中間能產生思想家，不光是技術專家，要產生思想家，構築未來的世界。


我們的客戶應該是最終客戶（含個人、含企業），而不僅僅是運營商


我們假設這個世界是什麼？我們假設對了，我們就正確了可能也就成功了。我們假設錯了，那我們可能就會進入類似北電、MOTO一樣的衰退。


二、研究方向要緊緊圍繞華為


貝爾實驗室為什麼最後垮了，電子顯微鏡是貝爾實驗室發明的，但它的本職是做通訊的，它為了滿足了科學家的個人願望就發明了這個電子顯微鏡。發明後成果丟到外面划不來，就成立了電子顯微鏡的組織作為商業面的承載。所以無邊界的技術創新有可能會誤導公司戰略。


現在我們說做產品的創新不能無邊界，2012放的寬一點但也不能無邊界。但我們現在要成就的是華為的夢想，不是人類夢想。所以創新應該是有邊界的，不是無邊界的。


現在有人在網路上描述華為的戰略是針尖戰略，我認為他說出了真理。我們收窄戰略面，在針尖領域，踩不著別人的腳。我們在主航道上是針尖戰略。針尖戰略就是衝到最前面。不與別人產生利益衝突。


三、全球優勢資源佈局整合


在日本建立一個終端工藝研究所，把日本短薄精小的工藝能力聚集起來了，日本研究所就做得很好。我們在日本構建大規模的工藝能力，應用軟體讓想象豐富的中國人來開發，正好對應人們未來對軟體的需求。這兩個能力結合起來，世界不就是你的了嗎。