團隊管理法則
阿新 • • 發佈：2019-01-23
- 團隊的利益至高無上，老闆也要服從。
- 當我們要達到長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結的整體，用領導者的 魅力整合一個團隊，然後激發他們的工作激情，這才是一個合格團隊領導者必須具備的素質。
- 要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應該做什麼，需要達到什麼目標。
- 利益共享：在捕獲獵物之後，你要讓每一頭狼都能夠分享到勝利的果實，公正的分配方式是最有力的管理 武器。
- 在一個團隊中，不做事卻整天在上司或老闆面前展現自己的人，地位通常比較穩固。一旦整個團隊出現了 問題，這種人反而不會被淘汰。但是，如果你對這樣的人忽視不管，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開 始。因為他的存在，往往會將團隊中真正做事的人淘汰。
- 團隊管理者想要成功，沒有一個核心班底的幫助，將很難成事。你的核心班底對你的貢獻越大，你在團隊 中的分量也就越重。
- 不管你有多麼成功，切記，將功勞與榮譽歸於團隊的夥伴。
- 世界上只有兩種組織是最強大的，第一種是軍隊，第二種是宗教。想讓你的員工具備強大的執行力，你就 要把你的團隊打造成軍隊或者宗教式的組織。你需要讓團隊具備兩點：一、嚴厲的規章制度；二、對命令 的堅決服從。然後，你的團隊將方向一致，行動一致。
- 打造全透明的下屬，將讓你感到安全。你要看到下屬的優點，更要認清他的缺點和慾望，才能更好地使用 他。
- 很多團隊管理者，都希望部下既具有狼的執著堅定，又有羊兒一樣的溫順。但是，這個願望基本實現不了。
- 知人善用，將讓你獲得意外的收穫。
- 對管理者來說，失信是最不可原諒的。最重要的是守承諾、講信用，答應員工的事情，就一定要做到。
- 能激發出員工潛力的上司，才是成功的領導者。反之，壓制員工的潛力，就意味著團隊的成長是你一個人 的事，會將你活活累死。
- 不要採取鴕鳥政策，期望問題自動消失，也不要詢問員工“我應該如何解決？”而要問“你有什麼好建議 供我參考？”
- 沒有人喜歡一臉官司的人，這樣的上司也只會令團隊的士氣低落。要讓別人覺得你很重要，就應該展示自 信而且樂觀的一面，即使在情緒低落的時候，也絕不可表現出無精打采。
- 管理者必須具備很高的交際能力，他可以與任何人就任何話題溝通，並總能說服對方，或者大度地被說服。
- 當你必須批評一名下屬的時候，一定要有人情味。如果可能的話，在中間夾雜一些正面的鼓勵，而且多一 些有建設性的意見，而不是殘忍地否認他和一味地打擊他。
- 過於嚴肅和持久緊張的氛圍，容易讓員工厭煩和迷失。
19 對屬下透露自己的隱私很危險，你必須設想到，他可能因此去做任何事，包括宣揚給地球上的任何一個人 知道。 - 管理者對於下屬的期望值，隨著下屬的表現提高而水漲船高。如果下屬的表現一直很優秀，一直在提高， 那麼管理者的期望值也就無限地提高。直到有一天，你的下屬已經使出渾身解數了，但是，你的期望值還 會隨著慣性不停地提高。這時，對於你和他來說，都將迎來一個致命的時刻。
- 隱藏自己的真正實力，保持神祕感，但要讓員工佩服和尊敬你。
- 時刻記住，員工之間的關係，有時不需要你插手，除非危及團隊利益。
- 為你的團隊尋找和灌輸共同的利益，然後圍繞著它制定公正的制度，並和部下一起去無條件地遵守。
- 最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是業績出現了下降，而是一些成員認為，你對另一些成員無正當 理由地偏愛。這將導致兩種結果：你被團隊拋棄，或者團隊產生分裂。
- 獎勵必須是每一個人都有能力爭取到的，如果總有一些人根本沒辦法達到，或者說你刻意讓一些人無法達 到標準，那麼獎勵就失去了它應有的價值，成為這個團隊不公正的“罪證”之一。