引言

所有的人都知道，要做事情，必須有一定的權力，中國有句古話，明正言順，名不正則言不順。

在企業裡更是如此，如何給專案管理者放權，應該放些什麼權力，這都是企業管理者需要考慮的。而專案經理如何給開發組的組長放權，讓下面的組長也好做事情，也好有一些可以控制的權力，這是很多企業管理者都感到頭疼的事情。另外，給了權力，如何控制，這更是一件讓人頭疼的事情，權力放大了，可能造成專案經理一人獨大，而團隊渙散，而權力小了，專案經理又無法處理事情，團隊成員不聽指揮，那就是一盤散沙。

這裡，我們可以看看《亮劍》中的386旅的旅長是如何給李雲龍放權的，而李雲龍又是如何給下屬的營長連長放權的。

本文有一些相關文章，排列如下：

 看電視談故事

搞騎兵營的故事

看過電視連續劇《亮劍》的都應該不會忘記李雲龍高騎兵營的事情，就是從在萬家鎮駐防的黃協第八混成旅下的騎兵營的裝備搞到手的故事，然後就是386旅旅長找李雲龍打劫騎兵營裝備的事情。從這兩件事情的大量對話中（李雲龍與趙剛的第一次正面衝突的對話和386旅旅長與李雲龍在電話裡的對話）可以看出，當時386旅旅長是如何給李雲龍放權，並控制這個權力的使用範圍的。

放權

趙剛聽李雲龍說派了一個營過去牽馬回來，立刻就急了，說這是擅自調動部隊。李雲龍急了，說了一大堆話，這裡就不用重複那麼多了，重要的幾句話就是：

1、旅長說，我有裝備我要你幹什麼，你既然能當團長，就有能耐去搞槍，要不然就回家抱孩子去，別在這兒給我丟人現眼（要知道李雲龍連老婆都沒有，自然沒有孩子可抱了，所以就只能有能耐去搞槍了，否則，當時的世界上他就沒得混了）。

2、讓我搞槍，沒問題呀，可是你不能給我戴緊箍咒呀，對不對，你總得給我點自主權吧，不能什麼事兒都讓你大旅長佔了，又想讓我搞槍，又想讓我當乖孩子，這叫不講理呀。

3、旅長說，去去去去去（電視上只打了三個去，而實際上說了5個去），自己想辦法，我什麼都不管，我什麼都不問。我警告你，李雲龍，你少拿這些屁事來煩我

好，這就是386旅旅長給李雲龍的放權過程。

我們在開發中經常遇到的一個問題就是：我們要採用的技術團隊內沒有人掌握。

怎麼辦？這時候怎麼辦？

讓公司人力資源部去找麼？呵呵，找個行政人員，人力資源部或許有辦法，但是如果技術人員都讓人力資源部去找，大概這個公司也就離死不遠了。

讓領導去找？領導也未必說得清楚你具體需要什麼樣的人，而且，這些人拿來後是否能給幫助你解決問題。

這就存在一個矛盾：自己培養人，還是招人？

這時候，就存在一個資金使用權和招人培養人的權力問題！

而實際上，在國內，很少有公司給專案經理放權到可以讓他使用一些資金來提高團隊戰鬥力和效率的，這也是國內很多專案遇到開發人員積極性不高的原因之一，很多專案嚴重滯後的時候，高高在上的領導們是否需要考慮一下：你有沒有給這些可憐的專案經理有沒有有效的激勵機制和激勵權力，既不給他們權力，還要求他們必須做到，那豈不是不講理麼？這就是讓人家當乖孩子，還要讓人家去搞“槍”。

結果，386旅旅長的放權是正確的，允許李雲龍擅自調動部隊來搞副業，不追究他的任何責任，只要他不鬧出大問題，就不管了。這樣，一年的時間，新一團什麼都有了，歪把子，九二式，擲彈筒，迫擊炮，就靠這這些家底，他才敢和阪田聯隊[1]硬碰硬的去幹。

一個聯隊的編制和團是同等的，在當時抗日戰場上，從來都是一個日本聯隊至少需要中國一個旅乃至一個師才能對抗，團對團的對抗從來都是必死無疑的，比如：晉綏軍358團曾經就被阪田聯隊擊潰過。

看完了放權，下面我們要說說限制權力的使用，不能說給你權力，你就隨便了，那給了資金使用權，人家自己拿錢去開個公司，對於原來的公司來說，豈不是虧大了麼？

限制權力

如何限制權力的使用，往往比放權還困難，因為一旦你加以限制，就好像給下屬難堪，如何才能委婉的做到，同時又能不影響專案組的積極性，還能有有效的保證收權後項目組的進度不受影響。這裡我們看看當時的386旅旅長是如何做的。

李雲龍搞到了一個騎兵營的裝備，而他自己只有一個團的編制，下面設一個騎兵營其實也是可以做到的，但是，整個386旅都沒有騎兵團，這個旅長從哪個方面來說，都是不好的，所以，他就必須考慮在下面的團級建制之間進行一下平衡，必須收一些裝備上來，否則，他這個旅長就難了點。

於是，在李雲龍搞到裝備的第二天，旅長的電話就來了：

你這一次撈了多少好處呀？

不多，不多，（這裡也是兩個不多，漢語中，重複往往代表制減弱語氣的意思，下級對上級麼，而字幕中只顯示了一個不多）就一個騎兵營的裝備，我準備組建一個騎兵營。

看把你能的，你一個團就想鬧一個騎兵營，那老子這一個旅，是不是該農一個騎兵團？

應該，應該，應該（三次重複，意思與上面同），衝你旅長的名聲，配個騎兵師都不多（李雲龍知道領導要從他那裡搶東西，所以，他開始耍滑頭，糊弄事情，說旅長下面應該配個師——這不明擺著胡扯八道麼，呵呵）

你廢話少說，你留下一個連的馬匹裝備，剩下的統統給我送到旅部來。（正式的打劫開始了）

幹嘛呀，旅長，打劫呀，你乾脆槍斃我得了，不行不行不行（重複三次，只顯示兩次），堅決不行（李雲龍發現不好，只好考慮強行抗命，希望能夠混過這一關，他心裡也知道，旅長是真得要搶，自己不好過關，但是，總歸是自己搶來的東西，拱手送上去，實在是心有不甘）

不行？那好吧，那咱們倆就得說道說道了，你未經請示擅自調動部隊，這罪過可不小吧？（旅長一看，說好話要不過來，只能施加壓力了，而且，要往重的地方說，越重越好，否則，這小子不會輕易就範的，旅長心裡也清楚，他想：老子如果不是從你口中搶食物，是有點不好意思，前面才不會說那麼一大堆客套話，你小子居然敢頂撞起我來了，想吃獨食，有了好處，至少要給我分點麼——這也是當時的腐敗現象之一）

（李雲龍一聽要追究他擅自調動部隊的罪過，這個實在是太大了，比戰場抗命可能還要嚴重，弄不好再被撤了，別說這一個營的裝備了，一個連自己也留不下了，自然著急了）我以前可是（有點說不下去），哎，旅長你同意過呀

我同意過？誰能給你證明啊（繼續施加壓力，適當的時候，言而無信還是有好處的，另外還好當時沒有留下字據，旅長心裡暗自慶幸，施加的壓力效果達到了，心說：你不給，我就讓你小子多著急著急，我看你給不給）

旅長啊，這紅口白牙，你可不能不認賬啊

少跟我扯淡，啊，現在兩條路由你選，要麼你把馬匹裝備給我送來，要麼我就上報總部，追究你擅自調動部隊的事，李雲龍，你打算怎麼辦？（要麼你就範，讓我限制你的權利，分窩點好處，要麼，我就拿大帽子壓死你，讓你小子什麼都得不到，結果這個營，我連個連都不給你留，全拿走）

唉呀，官大一級壓死人哪，行行行，旅長，我認了，你要想打劫你就明說，找這些藉口幹啥呀。（只能認了，否則，自己又是什麼都沒有了）

哈哈哈哈哈哈哈（電話裡傳來的笑聲），我不找藉口你能給我嗎？我說你小子怎麼學得跟山西土財主一樣，就這麼仨核桃倆棗的，你還給我摳摳嗖嗖的，像個男子漢麼？（好了，目的達到了，再給你加個帽子，讓你舒服舒服）

……

剩下的對話內容就不在上面添加了，總之，經過上面的博弈和對抗，旅長的目的達到了，李雲龍也高高興興的上交了多出來的裝備。

我們的企業管理者也應該考慮考慮到底如何放權，又如何限制的問題，如何合理的限制，而不要什麼事情都板著臉來做，那樣，可能適得其反，效果不會很好的。

騎兵連訓練的故事

搞到了騎兵裝備，下面就是訓練，其實這也就是專案組中的各個小組工作的管理問題，小組負責人應該有些什麼權力，這裡可以看到李雲龍與趙剛之間的第二次正面衝突：營連長打罵體罰戰士的權力問題，也就可以看到李雲龍是如何給下面的小組負責人放權的。

上面的內容比較多了，這裡就不新增對話內容的分析了。

大家看看《亮劍》第三集就可以看到本文的全部對話內容，還附送精彩的動畫演示效果，比文字，精彩多了，呵呵。

騎兵連的訓練，連長孫得勝有體罰戰士的習慣（懲罰，這是一種管理措施，當時八路軍沒有軍餉，所以，也沒有其他辦法，訓練必然有人好有人差，如果不給小組負責人懲罰的權力，那就會有人根本不聽他的指揮，在軟體開發中也是一樣，如果沒有懲罰權力，只靠著像上面打報告作懲罰，一個是時間長，效果不好，另外還會讓別人認為你打小報告，引起更多的人的不滿。可以說，打小報告，是“人神共憤”的事情，呵呵，說得嚴重了一點，但是，對於這個觀點，相信大家都是深有體會，或者心有慼慼的）。

趙政委就說，不許他體罰戰士，要做思想教育。

明顯，如果不允許懲罰，只能靠說教，往往很難有明顯的效果，畢竟很多時候，處罰在管理中是必須採用的手段，有獎有罰才能激發團隊的積極性，而不是混日子的主動性。

八路軍沒有軍餉，沒有裝備，人有不多，不能說，你不好，我就開掉你，讓你回去當步兵。那剩下的手段是什麼？不讓你吃飯？那餓壞了，就更不能好好訓練了，就只有上鞭子了，給你一下子，讓你知道疼，下次，你就會小心，小心第二鞭子還會疼的。同時，這鞭子下去，不會傷筋動骨，你還能訓練，也不影響其他的，可以認為是當時最好的懲罰措施了。

說教是不行的，就像李雲龍說得，對於不好好訓練的戰士就說，我求你了，老哥，我給你跪下了，行不行？——這肯定不行，一個管理者如果隨便就給人跪下，那算是什麼事情？而且，又不是因為你管理者的責任。

所以，最後的結論是：你只要讓騎兵連兩個月後能形成有效的戰鬥力，其他的，你看著辦。

孫得勝最終獲得了自己應有的處罰權力和對自己團隊的控制力。所以，在後面的戰鬥中，才會以全員犧牲的方式，給主力部隊（步兵）贏得了撤退的寶貴時機，而不至於被鬼子的騎兵追殺！

這裡附加一句：在軍事作戰中，最怕的就是追殺，一旦建制喪失而撤退，哪怕再多的軍隊，都會面臨滅頂之災。三國史上的官渡之戰，赤壁之戰，夷陵之戰，南北朝時期的淝水之戰，英法半年戰爭中的阿爾庫金戰役等等[2]。

附加內容

 [1]補充一點關於編制的東西：

日本軍隊編制概況

 1、師團平時編制：

指揮官為：  中將     11340人

轄：

步兵2個旅團、炮兵1個聯隊、騎兵1個聯隊、輜重1個大隊、彈藥縱列1個大隊、軍樂隊；戰時：增加大小橋樑縱列各1個大隊、野戰衛生部

2、旅團編制：

指揮官為：  少將     5690人

轄：

2—4個聯隊，包括騎、工、炮及其他兵種

3、人員計算：

（一）分隊：

（二）小隊：（排）三至四個分隊；騎兵為50人；步兵為70人；指揮官為：中、少尉

（三）中隊：（連）三至四個小隊；騎兵為150—200人；步兵為210—280人；210人為：大尉指揮官

（四）大隊：（營）二至四個中隊；騎兵為300—600人、400—800人；步兵為420—840人、560—1120人；630人為中佐、少佐指揮官

（五）聯隊：（團）三個大隊；騎兵為900—1800人、1200—2400人；步兵為1200—2400人、1680—3360人；1890人為大佐指揮官

參加1936年度第3期“討伐”的關東軍主力部隊 （僅包括步、騎、炮、工、電訊，不包括憲兵、航空、鐵道、汽車隊）

1、步兵第1、9、12師團              共約45000人

2、步兵獨立混成旅團                 共約6000人

3、獨立守備隊第1、2、3、4、5隊     共約25000人

4、騎兵集團第3聯隊                 共約3800人

5、電訊大隊                         共約600人

共計80400人

[2]以少勝多的戰役

中國戰爭史上以少勝多的著名戰役

轉自：軍神論壇[fs7711.xilubbs.com]

以多打少，不算本事，只有以少勝多，才是最妙的。

中國戰爭史上以少勝多的戰役數不勝數，而這樣的戰役在西方卻少得可憐，因為他們讓為這是不可想像的，所以偶爾有個戰役，便被吹捧的無以復加，仔細一看，雙方加起來不過幾萬人，居然也敢稱會戰。舉個大家都知道的例子，淮海戰役勝利後，斯大林一聽解放軍用60萬打敗國民黨軍80萬，而且殲敵55.5萬後，連說奇蹟。因為在整個二戰中，也沒有哪個戰役是以少勝多的。在西方，能真正意義上稱得以少勝多的著名戰役只有奧斯特里茨戰役、坎尼戰役和哈勒哈河，包括蘇沃洛夫在阿爾卑斯山的行軍也非常經典。

以下舉一些中國戰爭史上比較著名的以少勝多戰役做一下比較，因為資料有限，所以難免會有出入，其中還有一些空缺，網友若有資料，可將其補上。

名稱 主要指揮者 雙方兵力 結果

先秦時期

牧野之戰 姜尚、周武王 不足10萬——17萬，一說70萬 全軍覆沒

柏舉之戰 孫伍、伍員、磕閭 3萬——20萬 千里破楚，五戰入郢

陰晉之戰 吳起 5萬——50萬 大敗秦軍

伊闕之戰 白起 12萬——24萬 全殲

即墨之戰 田單 不詳 將燕軍逐出齊國

鄗代之戰 廉頗、樂乘 20萬——60萬 大敗燕軍

秦漢時期

鉅鹿之戰 項羽 2萬——40萬 殲滅

彭城之戰 項羽 3萬——56萬 殲20萬

井陘之戰 韓信 3萬——20萬 滅趙，俘趙王歇

濰水之戰 韓信 數萬——20萬 滅齊，

昆陽之戰 劉秀 不足2萬——42萬 王邑僅率數千人逃回洛陽

祝阿、臨淄之戰 耿弇 數萬——20多萬 滅張步，平齊

赤亭之戰 虞詡 3千——數萬

三國兩晉南北朝時期

兗州之戰 曹操 數萬——數10萬 迫降30萬

官渡之戰 曹操 2萬——10餘萬 殲7萬餘人

赤壁之戰 周瑜 5萬——20餘萬 為三國鼎立奠定了基礎

合肥之戰 張遼 7千——10萬 大敗吳軍

夷陵之戰 陸遜 5萬——數10萬 蜀國從此衰落

涼州之戰 馬隆 3500——數萬 平定涼州

前秦滅前燕之戰 王猛 6萬——30萬 殲敵近20萬

淝水之戰 謝玄 8萬——97萬 苻堅至洛陽，僅剩10餘萬

沙苑之戰 宇文泰 數萬——20萬 伏擊戰，殲8萬餘人

玉壁之戰 韋孝寬 不詳——15萬左右 城邑保衛戰，殲7萬餘人

金鄉之戰 於仲文 8千——10萬 全殲敵軍

隋唐五代時期

淺水原之戰 李世民 不詳——10餘萬 消滅薛仁杲

虎牢之戰 李世民 3500——10餘萬 殲滅竇建德

唐平蕭銑之戰 李靖 不詳——40餘萬 平蕭銑

磧口 李靖 3千——不詳 殲數萬

蔡州之戰 李愬 9千——不詳 平淮西叛軍

奉天、靈臺之戰 郭子儀 不詳——30餘萬(一說數十萬) 殲敵近10萬

太原之戰 李光弼 不滿萬人——10萬 城邑保衛戰，殲敵7萬餘人

雍丘之戰 張巡 3千——數萬 城邑保衛戰，不詳

睢陽之戰 張巡 6800——13萬 城邑保衛戰，殲12萬人

嘉山之戰 郭子儀、李光弼 不詳——5萬餘 殲敵4萬

象牙潭之戰 周本 7千——數萬 俘5千

六合之戰 趙匡胤 2千——2萬 殲5千

宋遼金夏蒙元時期

西夏、吐蕃攻宋之戰 劉舜卿 不詳——20多萬 擊退夏蕃聯軍

達魯古城之戰 完顏阿骨打 不詳——27萬 大敗遼軍

護步達岡之戰 完顏阿骨打 2萬——70萬 大敗遼軍主力

和尚原之戰 吳玠、吳璘 數千——10餘萬 俘萬餘，大敗金軍

順昌之戰 劉錡 1.8萬——10餘萬 城邑保衛戰，大敗金軍

郾城之戰 岳飛 數千——1.5 大敗金軍精銳

陳家島海戰 李寶 3千——10萬 海戰，全殲金軍

采石之戰 虞允文 1.8萬——17萬 水戰，大敗金軍

海州之戰 魏勝 不詳——30萬 大敗金軍

六合之戰 畢再遇 不詳——10萬 城邑保衛戰，大敗金軍

廬州之戰 杜杲 不詳——號80萬 城邑保衛戰，大敗金軍

邊堡寨之戰 成吉思汗 不詳——30萬 大敗金軍

納忽山、不黑都兒麻之戰 成吉思汗 4萬——8萬 全殲

迦勒迦河之戰 哲別、速不臺 不足3萬——8萬 全殲

賽約河之戰 拔都、速不臺 不足5萬——10萬 全殲

鄂州之戰 伯顏 20萬——60萬 大敗宋軍

丁家洲之戰 伯顏 10萬——13萬 大敗宋軍精銳

厓山海戰 張弘範、李恆 數萬——20萬 海戰，全殲

虎嘯山之戰 張庭瑞、焦德裕 5千——數萬 大敗宋軍

鄱陽湖之戰 朱元璋 20萬——60萬 水戰，全殲

明清時期

白溝河之戰 朱棣 1O餘萬——60萬 死傷10多萬

上峰嶺之戰 戚繼光 1500——2千 殲敵倭寇300餘人

台州之戰 戚繼光 不詳 9戰9捷

渾河之戰 努爾哈赤 4人——800 奇蹟

薩爾滸之戰 努爾哈赤 4.5萬——約11萬 殲敵約5萬人

寧遠之戰 袁崇煥 不滿2萬—13萬(或五六萬，或10餘萬)

貴陽之戰 王三善 2萬——10萬 扭轉了平叛戰局

清徵達瓦齊之戰 阿五錫、巴圖濟爾噶勒 22——2千餘人 奇蹟

渾河之戰 長齡 4萬——10多萬 收復南疆西四城

近代、現代時期

南京之戰 徐紹楨 約萬人——約2萬人 攻堅戰

第一次反圍剿 毛澤東、朱德 約4萬——約10餘萬 殲1.2萬

第二次反圍剿 毛澤東、朱德 3萬——20萬 殲3萬

第三次反圍剿 毛澤東、朱德 3萬餘人——30萬 殲3萬

第四次反圍剿 朱德、周恩來 約7萬——近40萬 殲萬餘人

鄂豫皖蘇區第三次反圍剿 徐向前 近3萬——不詳 殲6萬餘人

川陝蘇區反六路圍攻 徐向前 近8萬——20萬 殲8萬人

黃橋戰役 粟裕 7千——1.5萬餘人 殲敵1.1萬餘人

蘇中戰役 粟裕 3萬餘人——12萬 殲敵53700人

魯南戰役 粟裕 不詳 殲敵53530人

萊蕪戰役 粟裕 不詳 殲敵56800人

孟良崮戰役 粟裕 不詳——約45萬人 殲敵32680人

晉中戰役 徐向前 6萬餘人——約13萬人 殲敵100370人

豫東戰役 粟裕 不詳 殲敵93970人

淮海戰役 粟裕、劉伯承 60萬——80萬 殲敵555570人

九連山戰鬥 不詳 不詳 5戰5捷，殲6個連又1個排

1.第一次打長沙.
彭德懷8000對何鍵三萬.
此戰由伏擊到連續進擊再到追擊,再到城市外圍肅清作戰，再到攻城戰.結果一鼓作氣拿下了長沙.
2.陝北作戰,彭2.5萬對胡宗南24萬.一年一月又三天.收復延安.胡部被消滅一半,其餘拖垮.

3.紅25軍徐海東長征.3000人對10萬.其中最重要的一戰.打垮東北軍4個師,光機槍就得了200多挺.

以上這些戰役，還可以分為以下幾種，像伊闕之戰、鉅鹿之戰、虎牢之戰、納忽山和不黑都兒麻之戰、迦勒迦河之戰、賽約河之戰、黃橋戰役為全殲敵軍的殲滅戰。用少數兵力去圍殲多數敵軍，指揮員是需要很大勇氣的，像白起、成吉思汗、粟裕都是善於打殲滅的人（我個人認為他們三人是中國戰爭史上最善於打殲滅戰的統帥），項羽則是以勇猛聞名的，李世民則是以疲敵取勝的。這種戰役以蒙古時期最多，這也充分體現了其軍事思想。

像即墨之戰、赤亭之戰、玉壁之戰、太原之戰、雍丘之戰、睢陽之戰、順昌之戰、六合之戰、廬州之戰、寧遠之戰為城邑防禦戰。這種戰役對指揮員的要求有兩條：一是沉著，二是智謀超群。此外，軍民同仇敵愾也是非常重要的。像韋孝寬守玉壁殲敵7萬、李光弼以不滿萬人守太原殲敵7萬、張巡以3千守雍丘屢敗叛軍，以6800人守睢陽則殲敵12萬，雖然最後寡不敵眾，睢陽被攻佔，張巡被殺，但這並不能否認張巡的軍事才能。這樣的戰役，看後會給人一種回味無窮的感覺。

像台州之戰、薩爾滸之戰、第一——第四次反圍剿、鄂豫皖蘇區第三次反圍剿、川陝蘇區反六路圍攻、蘇中戰役、晉中戰役、淮海戰役、九連山戰鬥為集中兵力，各個擊破的戰役。這樣的戰役，也是解放軍最拿手的。值得一提的是九連山戰鬥，此戰雖小，卻集中體現了毛澤東的軍事思想。

像鄗代之戰、魯南戰役、萊蕪戰役、孟良崮戰役、豫東戰役為集中兵力，圍殲敵軍一部的戰役。這種戰役也是解放軍的拿手本領。

此外，柏舉之戰、井陘之戰、濰水之戰、祝阿、臨淄之戰、唐平蕭銑之戰為連續靈活用兵的戰役；夷陵之戰、淺水原之戰、嘉山之戰為後發制人，疲敵制勝的戰役；赤壁之戰、陳家島海戰、采石之戰、厓山海戰、鄱陽湖之戰為海戰和水戰；其他的戰役也各有各的特點，像彭城之戰、渾河之戰、清徵達瓦齊之戰都是靠勇猛精神獲勝的，特別是後兩個戰役，只能用奇蹟來形容。

20070129補充

在上面放權一節中應該增加如下內容：

李雲龍得到了上面的放權，同時，他對下也採用了放權的方式進行，這裡有兩個例項：

1、對騎兵連的放權

他對騎兵連連長孫得勝說，孫連長，騎兵連就交給你了，怎麼訓練是你的事兒，一句話，我要得是能打硬仗的部隊，兩個月之內騎兵連沒有任何戰鬥任務，你得把部隊給我訓練好，兩個月之後，騎兵連應該像一把出鞘的利劍……

放權，一個要選擇合適的人，一個要對這個人進行全面的放權，同時集體還必須為此付出一些應得的利益。這裡大家看到了李雲龍的放權，那付出應得的利益其實也在這裡做出了表示：兩個月，兩個月的時間就是一個付出。當時，八路軍因為不發軍餉，那就是這些人的吃用和時間，他不能在這兩個月內就要求騎兵連如何如何。這就是對部隊的培養和付出，對新人的付出——國內絕大多數的老闆，都看不到這點的作用，都擔心這點會讓自己一無所得，都擔心下面的人跑了，當然，這種擔心是可以理解的，但是，如果你看錯了人，那就是你選人的責任，而你對一個錯誤的人進行了投入，那就是你的問題了。選對人，對選對的人進行足量的投入，這是必須的，企業團隊要發展，必須有新人和新的技術的融入，不能只依靠原來的技術進行。畢竟技術的發展和變革是很快的。

2、李雲龍對步兵營的放權

兩個營長居然敢互相真得打了起來，這也是訓練中的投入，而李雲龍能站在後面看“熱鬧”，注意：這個熱鬧不是一般的熱鬧，這是在看到了兩個人真心的投入到了訓練（工作）中，才看，才協調，雖然有些協調沒有表現出來，比如說沒有上去制止一些危險行為，但這都是必須的，畢竟戰場上的對打都是無所不用其極的，沒有人會假打的。真正的戰場環境的互打，沒有人會手下留情的，而也就是這種真實環境的真實對打（畢竟這種對打是不會真正死人（戰鬥減員）的，受傷是難免的），鍛鍊了隊伍，在真實的戰鬥中，減少了戰場減員。

這也就是他的軍隊能作戰，能打硬仗的真實原因。

這些都應該是我們國家所有的公司和企業管理者深思的事情。