做為一箇中小公司（50人以內的研發團隊）的技術總監，面對什麼問題，需要什麼能力，如何解決？

一、面對的問題：

     面對的使用者群的不同，需要的團隊的專業技能和團隊的素質也是不同的：

     從專案來源劃分，目前主要有：

             1.企業應用：業務足夠複雜。

             2.政府應用：業務夠複雜，規模夠龐大；

             3.網際網路應用：要求快速響應，高品質，實際上設計不清晰，架構不合理，不但無法滿足大使用者，高併發的需求，也無法滿足快速響應的需要。

1.團隊組建

      基於成本的考慮，大部分公司是無法給你提供足夠的比較優秀的有經驗的人才；

     工作經驗大約在0~5年內，更多的是在3年以內；就意味著團隊大部分成員 經驗不夠豐富，沒有太多的設計思想，程式碼的品質也不夠高，如果用考試來比喻的話，大部分也就是能夠實現功能，考60分的料。

      如何解決快速響應？

      如何應對應用的品質？

2.分工和監督

      app:介面原型設計+服務端介面設計+思路指導（概要設計）+程式碼走查；

      service:介面原型（服務端介面）+實體類+思路指導（概要設計）+程式碼走查；

3.程式碼走查

     必須帶有明確的目的性，包括：形式、實現、設計。

     走查人員，最好也實際編寫一部分樣例實現。