我們先看第一點。

產品經理，劃個重點——經理

技術總監，劃個重點——總監

如果我們先不看字首，僅僅從這個職級來說的話，毫無疑問的，總監是比經理強的。

總監是屬於高層管理職位，經理是屬於中層管理職位。

所以這兩個職位，從職級上，沒有什麼可比較性。沒哪個公司，經理可以管總監的，但是，如果公司有設立產品總監的職務，那技術總監也管不到產品經理那裡去。

當然，有部分公司沒有設立產品總監，將產品經理歸於技術總監旗下。

為了公平公正，我們將這個題目稍微調整一下，讓職級上兩個崗位能夠平衡一下。

產品總監VS技術總監

如果說產品總監（以下簡稱：產品）和技術總監（以下簡稱：技術）誰更重要，那主要開始看這個公司是以什麼作為經營導向的。

對於產品導向的企業，那毫無疑問是產品重要。

對於技術導向的企業，那毫無疑問是技術重要。

當然，還有一種是以運營為導向的企業，那很多時候技術總監，產品總監是向COO（營運長）彙報工作。

當然，如果按照工作的執行流程，產品是永遠在技術前面的，因為沒有產品，也就沒有技術實現的內容。

那我們來簡單分辨一下不同導向公司的特點吧。

產品導向

產品導向的公司最大的特點就是，對產品精益求精，通過產品自身能夠為社會、使用者解決某種需求的能力而產生正向的口碑，從而讓產品能夠佔領市場。

而這種型別的企業也會將市場定位在自己產品所面向的市場，並不會盲目的對市場進行擴張，而是通過對產品的優化，從而覆蓋更大面積的市場。

這樣型別的公司其實比較多，例如：摩拜、蘋果

技術導向

其實技術導向是和產品導向很像的，具體不太容易分得出。

都是通過對自己從事的領域更深入的研發，然後以生產出的產品來進行推廣和市場的佔領。

和產品導向可能不太同的可能就是，技術導向的對，對技術的研究是有很密切的關係的。產品導向的話，可能不需要一種很先進的技術，我只是需要一種工匠的精神將我的產品打磨到極致。

但是技術導向的話，是需要對新興的技術，或者未知的領域有一定研究能力的。

例如：阿里雲。

而阿里雲的核心人物就是王堅，一個心理學博士，但是他是阿里雲的架構師、技術總監、CTO。

運營導向

這個和題目無關，就簡單說一下。

也就是先佔領市場，然後在想怎麼優化產品的公司。

初期的時候，我只要有產品就行了，大部分人不吐槽，我就開始佔據市場了。

例如：ofo

所以，要說誰更重要？沒有誰更重要，只有誰最適合。

這個的核心是要看，老闆是幹啥的。

老闆重視產品，那就產品為先，

老闆重視技術，那就技術為先，

老闆重視運營，那就運營為先。