ITOO3.1稀裡糊塗就當了成績系統的組長，在短短的7天的開發過程中，也是學到了很多以前並沒有接觸過的東西，例如如何管理好一個團隊。

        通過各個系統負責人的開會、討論等，總結了以下幾點，這幾點也是大家所共同認可的，也是深有體會的。

1. 明確自己的責任，作為組長要了解到組員的情況，有什麼困難、有什麼進度。

2. 調整好自己的心態，3.1是開發出東西來，而不是在這7天當中學習知識來了。

3. 組長安排了任務，每天都要了解任務完成情況，統計好每個人的情況。

4. 作為負責人，要多和組員交流，有鼓勵有嚴厲，這樣才能幫助組員提高進步。

5. 有效溝通、及時獲取反饋資訊，根據反饋資訊對計劃進行合理調整。

6. 要有大局觀，把團隊的利益放在第一位，組員間要互助。

7. 給組員明確開發的目標，要具體到每一天、每一上午一下午。

8. 要做好文件管理，及時檢視程式碼規範。

9. 組長和負責人是主心骨，要以自己的熱情來帶動整個團隊，積極高效的工作。

10. 嚴以律己，寬以待人。

      這幾天和組員一起開發，一起加班，付出了不少的辛苦汗水，也同時收穫了許多，技術知識上的收穫，和同學友誼的收穫，總之這短短几天，大體上完成了任務，也同時學到了很多東西。