背景：

今天早上剛到公司，一個員工就對我說，他想離職，他說的已經考慮了好幾天了，我看他也是深思熟慮過的。

本來人走人留也很正常，特別是在現在這個跳槽高峰期。但是他是去年剛畢業的應屆本科畢業生，工作還不到一年。接下來我和另外一個同事和這位員工詳細的談了一下，不過這對最終的結果應該沒有任何的影響。

至於離職的原因，這位員工給我們的理由是工作的地方離女朋友太遠，這也許是真的。

但是大家都知道，人們一般不喜歡承認跳槽是因為對待遇不滿意，可能是因為文化的原因，也可能是因為會給面試官留下不好的印象——因為一個為了待遇跳槽的人，說不準那天還會跳的，面試官會考慮這樣的風險。

這種邏輯讓我看起來更像是一個陰謀論者。（注：不過後來進一步交流後他承認待遇是一個重要的原因。）

這對我們來說不是一個什麼好事情，唯一能夠讓我們聊以自慰的也許是：“一個表現中等的員工工作不到一年能夠得到一個大公司的肯定，說明我們的培訓體制是非常健全的”——雖然我們也不願意做一個“支付工資的應屆畢業生培訓機構”。

站在企業的角度講，一個員工從畢業到現在，企業提供工資，培訓，以及新員工犯錯的機會和成本，耗費巨大的成本後，當一個員工剛開始能夠創造效益的時候，這個時候他卻選擇離職，對企業的損失確實太大。作為企業的管理者，是應該對此次事件深刻反省，找出自身制度和管理的不足，亡羊補牢。

站在朋友的角度講，其實我也樂於看到他會有更好的發展機會——但事實可能未必真的的是機會。

資料分析：

跳槽是IT

“跳槽次數存在一個“天花板”，適度的跳槽有利於經驗和技能的提升，但如果跳槽過於頻繁，則不利專業的積累，自然在薪資上提升的空間也不大了。”

讓我們來看兩張圖：

讓我們分析一下上面的兩張表：

從第一張表可以看出，高薪（10000及以上）人數中，跳槽在3次以內（包括三次）的人數佔總人數77.4%

再看第二張表，雖然資料不夠詳細，但也可以大致看出，高薪（10000及以上）人員大部分集中在6年及以上。

跳槽的黃金時期

上面兩個資料結合起來，我認為拋開環境及其他的外部因素，單從程式設計師個人技術積累和職業規劃來說，跳槽的黃金時期是工作三年和工作6年。

第一 、3 年時程式設計師由初級到高階的轉折期；

第二、6 年則是高階程式設計師到架構師/管理者的轉折期；

在這個轉折期，如果你的公司不能夠給你提供更多的發展空間，更多的專業積累，更高的待遇，你可以考慮通過跳槽來實現這些目標。這個時候跳槽，你本身就擁有了一定的技術積累，你可以獲得一個更高的職位，同時也擁有更多的談判的籌碼。

選擇以三年為一個階段，也是考慮了版本的大致生命週期。下面是一個簡略的生命週期：

初始版本——》維護期——》重構——》新的版本——》維護期

一個版本做下來，肯定會在維護期發現大量的問題，你肯定還會列出你要對整個系統的優化建議，如果你能夠堅持下來，參與下一個版本的重構，並且實施你的這些想法，你肯定會學到更多。如果你急於跳槽，那麼你可能會喪失這個大好的學習機會。

工作9年後是否是跳槽的黃金時期，這個我就不大清楚了。但有一點很明確，那個時候你在目前的公司差不多應該處於核心地帶，跳槽後，你要在新的公司從零開始。

當然，並不是說在黃金時期就一定要跳。我在現在的公司工作了四五年了，它讓我在一個領域更加深入。

再談一下跳槽後待遇問題：

我發現現在很多大公司招聘採用的策略基本一致，就是以高的起薪來吸引人才。但是有一點，後面漲的可能會比較慢，甚至不怎麼漲。所以，一次跳槽獲取的高薪，可能是在透支你未來的工資（當然，有的公司不會這樣）。

跳槽後能夠獲取高薪的另一個原因可能是新的公司不需要為你支付培訓成本，這也是個重要的原因。

還有一種更壞的情況，到了新的公司後，你可能要從頭學起，特別是業務知識。之前的積累就像垃圾一樣被你扔進垃圾桶。還有就是你要去適應新的開發環境，開發流程，企業文化，人際關係等等——總之，存在很多X 因素。

當然，上面也存在例外情況：

公司倒閉；要換城市；家庭原因；要換行業；企業文化；工作沒有挑戰；創業，或者加入創業團隊；發展遇到瓶頸；

拋開上面的原因，如果你的工作能夠讓你感到快樂，並且能夠學到很多東西，能夠建立起你自己的積累，並且符合你的長遠的規劃，那麼，我建議你還是不要為了眼前的利益跳槽了。

工作一年跳槽對這個行業消極的影響：沒有人會樂意培養大學生；還不如直接找人來的快，還省了培訓的成本，以及為新員工犯錯付出的成本。這將是我們任何人不願意看到的。

跳槽對未來提供了一種不確定性，可能是機會，也可能是困境，在作出這個決定前，你需要慎重！

關於加薪:

文章中沒有談我們給新員工的加薪，引起很多人的誤解——我們不給新員工加薪。其實是這樣的，我們在新員工轉正的時候加薪了15%，而且，今年七月份的時候，還要加薪大概20%。

感謝我的老婆對此文章的意見