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談談團隊士氣問題

       在當前競爭日益激勵的社會,我們講究團隊合作,只有團體作戰才能贏得全面勝利。而團隊協作好不好,團隊士氣是其中非常重要的一個表現。        團隊士氣的提升與保持是我們作為管理者的首要責任,如果團隊表現不好,出現相互之間踢皮球、扯皮、內訌等現象,都會對團隊造成極大的破壞,繼而影響各專案標的達成。        近日公司領導反覆指示我們要做好工作,激發團隊鬥志,其實很大一部分是我們的團隊士氣持續低迷,長此以往,對整個部門、公司都會造成不利影響。在這樣嚴峻的形勢下,作為中層管理者,必須積極思考,並就如何提升團隊整體作戰能力拿出具體方案。       就我目前所遇到的情形而言,團隊士氣不好很多時候並不是士兵自身的問題,而是我們的基層管理者的帶動問題,是領頭羊的問題。軟體行業,人員流動性大對我們造成了不少影響,作為管理者的我們,更應該堅定信心,努力構建一支強有力的戰鬥隊伍。
      要想提高團隊士氣,必須要在情緒控制、思想昇華、溝通能力、團結隊伍、做人做事等方面進行改進。       以身作則在任何時候都顯得非常重要,要提升團隊士氣,就必須做好領頭羊、做好模範帶頭作用,同時強化團隊領導者的自身能力,積極與下屬做好溝通,及時反饋各方面的資訊,客觀判斷各種形勢,並應有心理預期。       在情緒控制方面,需要時刻以積極的心態面對任何事物,縱然有再大困難,都不應也不能成為阻擋團隊前進的指令碼。對此,需要作為管理者的我們,加強自身的情緒管理,及時消除和化解各類負面資訊,積極傳播正能量,讓團隊保持一顆年輕的心。       要打通團隊溝通的各種渠道,特別是要關注團隊中經常沉默的成員,不要忽視他們,團隊中的每一個成員都有其優勢所在,都應該被重視,而不是邊緣化。
      此外,我們需要積極營造良好的團隊氛圍,要堅定團隊的信心,要持續不懈地做好團隊的培訓。       《亮劍》裡面有一句話,叫做狹路相逢勇者勝,我們的團隊就要做有狼性的團隊,在任何困難面前都不低頭,奮勇前進。如果能做到這一點,那麼我們的團隊士氣必然是高昂的,我們必然是一支嗷嗷叫的隊伍。