EBS的採購訂單型別主要有四種:

一攬子採購協議:Blanket Purchase Agreements

在一定時期內你很清楚你自己的採購計劃,但對交貨日期或交貨排程不太確定的時候採用。國內也有將期型別當作是一個認定的合格供應商的價目表來用(這種算是比較特殊的用法).一攬子採購真正的採購是從一攬子發放那時點認定的。針對一個合格供應商對應的物料可以產生一張一攬子採購協議,這裡要注意的時不同的付款條件，不同地稅率或幣種有可能對一個供應商產生多個協議。同時一攬子採購協議也可以對價格進行“分段價格”處理,這也是需要先與供應商商定好，針對發放量的或總金額來對採購價格進行管制.

建議:如果採購員能與供應商在合約中商定物料採購時可以按量或按金額進行分段價格(打折或調價,就是採購到一定量或價金額時，供應商對物料價格進行調整)，使用一攬子採購協議是很合適的。同時,針對同一供應商供應多種物料可能會有不同的付款條件時也可以考慮使用此,不過這樣的用法比較少見吧。

合同採購協議:Contract Purchase Agreements/Order

合同採購主要是用於需方不確定所需要的具體的物料或服務，但可以保證如果供應商供應商在滿足所定的相應的付款條件或其它要求下,於供應商簽定採購合同,總金額是確定的。合同採購協議可以通過標準PO行來實現發放。

建議:針對整個採購需求與供應商商定好一個總金額的價,用合同去管理付款條件及

標準採購訂單:Standard Purchase orders

標準PO:一般是在一次性採購不同的物料時候可以建立標準PO。對你要採購的物料的預估成本。數量，交期，服務，科目都比較清楚時採用.

建議：選擇標準PO需要要求供應商能夠對物料或服務,數量，交期計劃有個明確的承諾。但針對一個長期的合約是不太合適的。一般可以用在費用性的採購，或外協加工採購(OSP)

計劃採購訂單:Planned Purchase orders

計劃採購訂單：一般是針對長線料的採購用得比較多.這種訂單型別一般是用於只有一個單一供應商供貨,且於供應商有簽訂採購物料的較長時期的採購承諾協議時用。同時，在交期(送貨排程)方面，需方有很明確的計劃確認在某時需要採購物料包括數量，交期，價格等因素。真正的採購也是有計劃發放時點產生。
建議：一般是針對在製造過程中某些長線料的備料或關鍵材料時用，供應商比較強勢或只有唯一供應商，同時料件可能受市場行情波動較大的時候採用，同時供應商能夠確保所需要採購的量在指定的交期內按裡供料。

這張圖很好的描述了四種採購訂單型別的區別: