中國美酷國際集團告訴你股權激勵的特點
阿新 • • 發佈:2019-05-12
員工 彌補 全面 階段 組成 幫助 國際 戰略 薪酬體系 現代社會中,股權激勵是很常見的事。股權激勵制度的推行對企業的營收以及市值增長會產生較大的幫助,而擁有完善的股權激勵制度的企業,能創造企業、股東以及員工三方共贏的局面。那麽股權激勵有哪些特點呢?現在,美酷國際就告訴你答案!
依據美酷國際從多方面收集整理的信息,可以得知,股權激勵有以下幾個特點:
①股權激勵面向未來
股權激勵是企業發展到一定階段之後,全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機制,而股權激勵是屬於長期薪酬機制範疇。工資和獎金是對過去勞動的總結,而股權激勵是基於未來,基於未來企業價值的增長以及企業估值的增長,所以長期的股權激勵是面向未來。
②股權激勵覆蓋面窄,激勵對象只是企業少部分人
股權是企業寶貴的戰略資源,稍有不慎,便會造成無法彌補的損失。所以,股權激勵對象的選擇必須慎之又慎。對此,美酷國際認為,股權激勵對象應該是對企業具有戰略價值的核心人才,具體來說應滿足以下要求:擁有關鍵技術、控制關鍵資源、掌握核心業務、支持企業核心能力等,他們能夠幫助企業實現戰略目標,保持和提升企業的競爭優勢。
②股權激勵兼顧激勵性和約束性。
一個真正好的股權激勵,不僅要考慮員工訴求,還需要考慮企業目標訴求,它是兼顧激勵性和約束性的一個激勵機制。
在美酷國際看來,企業實施股權激勵,其目標主要有兩點。一是留住核心人才,吸引外部高端人才;二是企業業績未來能夠持續穩定快速增長。通過股權激勵,員工、股東及企業形成了一個利益共同體,只有共同努力,才能推進企業的發展。
依據美酷國際從多方面收集整理的信息,可以得知,股權激勵有以下幾個特點:
①股權激勵面向未來
股權激勵是企業發展到一定階段之後,全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機制,而股權激勵是屬於長期薪酬機制範疇。工資和獎金是對過去勞動的總結,而股權激勵是基於未來,基於未來企業價值的增長以及企業估值的增長,所以長期的股權激勵是面向未來。
②股權激勵覆蓋面窄,激勵對象只是企業少部分人
股權是企業寶貴的戰略資源,稍有不慎,便會造成無法彌補的損失。所以,股權激勵對象的選擇必須慎之又慎。對此,美酷國際認為,股權激勵對象應該是對企業具有戰略價值的核心人才,具體來說應滿足以下要求:擁有關鍵技術、控制關鍵資源、掌握核心業務、支持企業核心能力等,他們能夠幫助企業實現戰略目標,保持和提升企業的競爭優勢。
②股權激勵兼顧激勵性和約束性。
一個真正好的股權激勵,不僅要考慮員工訴求,還需要考慮企業目標訴求,它是兼顧激勵性和約束性的一個激勵機制。
在美酷國際看來,企業實施股權激勵,其目標主要有兩點。一是留住核心人才,吸引外部高端人才;二是企業業績未來能夠持續穩定快速增長。通過股權激勵,員工、股東及企業形成了一個利益共同體,只有共同努力,才能推進企業的發展。
中國美酷國際集團告訴你股權激勵的特點