對於阿米巴經營中國落地，我們結合多年研究和實踐經驗，總結出以下四個關鍵因素：

 一、以利他哲學作為經營的原則
    每個企業都應該樹立正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯聚員工凝聚力與向心力的關鍵。然而，什麽樣的經營哲學才是正確且富有指導性的呢?稻盛和夫言：敬天愛人，以心經營。

   稻盛和夫的經營哲學是以“作為人，何謂正確”為原點考慮問題，以利他思想作為處事的原則，這些都是普世的價值觀，能被大多數人所接受。

   敬天愛人、以心經營是阿米巴經營哲學最重要的原則，是阿米巴經營哲學的高度總結，也是阿米巴經營的根基。所謂敬天，即處事要遵循天理與天道。愛人，即以利他之心對待他人，這個“他人”包括顧客、員工、社會和其他利益相關者。

   在如今這個敬己愛錢的物質社會中，敬天愛人、以心經營尤其重要。這就需要經營者轉變經營理念，遵循天理與天道做事，本著利他之心經營企業，與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮鬥的夥伴關系，這樣，才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴，激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，從而為企業創造更多的價值。

   我們也看到有些企業只顧自身利益，壓榨供應商和員工，長期拖欠貨款和工資等，這樣的企業是很難形成利他哲學的。即便在表面上給員工漲工資，導入一些貌似重視員工的工具、方法，也只是學到“形”而已，與利他的“神”相去甚遠。而利他哲學，就是企業家要從骨子裏真正接受並做到利他。其實，稻盛和夫在企業管理中對員工要求是很嚴格的，處處都有具體規則來防範員工做利己之事，且京瓷公司的工資在日本同行業中也不高，但公司員工呈現出了昂揚的鬥誌和很好的業績，這就是利他哲學的威力。
 

   二、經營哲學導入講求知行合一
   一個人的品質、性格、氣質和能力的總和，構成了他的人格魅力。為什麽稻盛和夫擁有巨大的人格魅力，使他曾經管理過的京瓷、第二電信以及日航這三家巨型企業的員工都以在其光環下工作為榮耀？原因在於他五十年如一日都做到知行合一，這在很大程度上提高了整個公司對其經營理念的執行力。
    這些年，執行力和領導力也成為中國企業家非常關註的話題，但企業高層如何發揮領導力，以提高企業的執行力，始終是個大難題。破解這個難題的關鍵在於領導者自身的執行力和魄力。前面我們說到領導者必須要有利他思想，既然這樣想，就必須這樣做，不能說一套做一套，只有當我們的領導者擁有非凡的執行力，才能給下屬樹立優秀的標桿，言傳身教是教育下屬最好的方法。
 

   三、企業在提倡共性時也要尊重個性
   有一種說法，中國人提倡“個人主義”，日本人提倡“集體主義”。對這兩種文化我們不談孰優孰劣，其實兩種文化間的關系恰好是互補的，就像陰陽平衡一樣。所以在日本人“集體主義”的文化中，他們也尊重個性；對於我們中國人“個人主義”的文化，也需要強調團隊精神。
   稻盛和夫的阿米巴經營正是針對日本人的特點開發出來的，但在與日本文化截然相反的中國，我們需要逆向思維，思考如何在“個人主義”的基礎上導入“集體主義”的思維。原則上，我們並不需要將所有員工塑造成同一個模樣，但是也要平衡好“共性”和“個性”在團隊內部的關系。我們在提倡共性的時候，也要尊重個性的存在，每個企業的價值觀存在差異是必然的。
 

    四、經營哲學的導入要考慮權力下放、員工人數、時間、空間等因素
    阿米巴經營強調“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對於如何實行權力下放，這是不能一概而論的，既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。地域特點，是指中國和日本兩大地域存在著如此多的差距，我們是不能將某個地域上發生的成功做法，一動不動、僵硬地直接拿到另外一個地域上來用的。當然，這種地域差異不是不能克服，因為人是可以教育的，但這種教育忽視地域差距帶來的影響。至於什麽是合適的時機，要根據企業規模、市場發展情況、公司文化等特點而定。

    那麽，阿米巴經營到底是否適合中國企業？中國企業該如何進行權利下放呢？這些問題確實需要企業家冷靜思考，千萬不可隨大流，腦子一熱就拍板。總體來說，目前阿米巴在中國的推行還是有一定的難度，但不等於不可能。只要企業家們相信阿米巴，並為之而付出努力，阿米巴定會讓企業家們收獲驚喜。

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阿米巴經營中國落地的四大關鍵要素