阿米巴經營模式如何落地實踐
隨著企業集團化、規模化發展，眾多企業家們也在努力尋找一種富有活力、創造更高收益的經營模式，希望通過企業管理變革和創新，使企業基業長青。而阿米巴經營是目前企業管理模式的大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式，因為阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人都是經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個經營體的積極性與創造性，保證企業規模越來越大，經營載體越來越小。
一、每個阿米巴都是獨立的利潤中心
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個阿米巴組織，每個阿米巴組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營，追求追求銷售額最大化和費用最小化。
二、阿米巴具有合理、完整的管理體系
阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。無論是運營體系的優化設計、阿米巴委員會的組建還是責任分配與落實、授權監督和內部審計，每一個環節都是根據企業的實際情況量身定制，具備合理性與完整性，環環相扣，密不可分。而阿米巴經營成功的關鍵，也在於明確企業戰略發展方向及阿米巴實施流程及落地貫徹，並把它傳遞給每位員工，讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織構造、阿米巴經營會計、阿米巴組織運行及其背後的思維方式……
三、阿米巴經營的四大優勢
阿米巴經營模式是一種使效率得到徹底檢驗和優化的管理系統，企業導入阿米巴經營，能夠提高員工參與企業經營的積極性，增強員工創造高收益的動力，而這些正是阿米巴經營優勢的根源。具體而言，阿米巴的經營優勢主要體現在以下四個方面：
（1）讓企業保持在大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性。阿米巴確立各個與市場有直接聯系的部門的經營會計核算制度，把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理制度，組織更加靈活，能夠將“銷售額最大化和費用最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹。
（3）實現全員參與經營。阿米巴激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，增強員工工作的動力，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
（4）明確劃分權責利，避免權責不清等大企業弊病。阿米巴在組織劃分的過程中，充分考慮各阿米巴組織的責任、權利和利益，清晰界定權利和義務，合理分配收益，確保各個細節的公開透明，形成公正公平的內部競爭和發展機制，避免互相推卸責任、安於現狀、不求上進等企業內部弊端。
這些優勢能夠確保導入阿米巴經營模式的企業茁壯成長，長盛不衰。稻盛和夫創建的兩家世界500強企業——京瓷和第二電信就是典型的案例，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是遇到經濟危機越是快速發展。
四、實施阿米巴經營的兩大前提條件
任何事情要做得很理想，必須具備一系列前提條件。實施阿米巴經營也不例外。實施阿米巴經營所不能忽視的兩大前提條件是：
（1）企業經營者要具有令員工敬佩的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福並為社會做貢獻” 的明確信念。企業領導人的大公無私是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。
（2）建立阿米巴經營哲學。稻盛和夫的經營哲學裏有“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善，私心了無” 等內容。各個阿米巴組織以及每個阿米巴組織成員，在為各自的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的“利他之心”，則阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。這就要求企業導入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。
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