淺海筆記-中臺戰略思考
前言：
2018往前推幾年，阿里的龐大的業務系統支撐摸索出一套方案，在這年宣揚出自己“大中臺小前臺”的戰略方案，以阿里的企業影響力和技術先驅力，自然深深的影響一大批企業尤其是技術管理者。由技術架構演化的大中臺小前臺架構，使得很多技術管理者紛紛跟進，似乎以不整出一套中臺出來就脫離了技術的前沿。
在這裡解釋下，何為前臺，何為中颱。
前臺，是指直接面向用戶群體的業務部門。而中臺，則是面向前臺的，對前臺提供支撐的聚合平臺，例如底層技術，資料等。大中臺小前臺的概念可以理解為：“強化資源和能力整合，節省細分下業務部門之間的重複造輪子時間，直接為業務部門提供支援”。或者可以更加簡單粗暴的來說：“幾個龐大有力的服務部門支撐內部的業務部門去服務外部的客戶”。
那麼這麼做的好處是什麼呢。簡單思考，得出以下幾點。
1.組織更扁平性，可以極大程度下解決各個業務部門能力差異造成的服務支撐不足，讓最前端的業務部門輕兵上陣，極大的減少溝通和管理成本，用最小規模化的組織架構完成更多的可能。
2.服務可重用性，避免多個業務部門重複造輪子，可以極大的省下大規模業務部門分散下的重複人力成本。
3.服務可創新性，當服務能提供更高的價值，意味著就能更追求精細化的運營，因此對服務部門的勞動力要求降低，創新型要求增加。
4.戰略敢試錯性，聚合的資源和能力保留且可複用，更多的戰略方案實施僅僅需要小規模團隊在最前端進行。
那麼好處都看完了，接下來思考下，為何很多企業紛紛在這上面栽了跟頭。
所有的戰略調整，往往都是一次革命，一次組織架構的革命，一次技術架構的革命。這其中，必然牽涉到人員的變動，技術的重構，一切都是時間和金錢的堆積，不是對業務的暫緩，就是精力和金錢的消耗劇增。而事後的收益，是否有付出成本之多，這筆帳可得好好算算。
其次，在中臺和前臺的對接場中，不乏存在以下問題，一些極難控制的技術和人力的雙重難題。這些問題不解決往往會導致實際效果的偏差，甚至整體的崩盤。
1.中臺是否真正瞭解前臺的需求。
2.模糊的職責匹配導致雙方互相踢皮球。
3.中臺的溝通機制和服務是否能讓前臺滿意對接。
4.中臺的通用是否在變化中快速升級和應對。
5.雙方利益分歧是否能妥善處理。
所以，在是否躋身中臺戰場這件事情上，還得切合實際的去考慮問題，是否有足夠的把握能控制，是否有足夠的資源能調配，是否有足夠的後繼優勢能彌補，才是重中之重。大中臺雖好，但也要適時而入。
思考自：新專案研發，技術架構模組拆分，選擇中臺概念細分拆分部署導致維護成本加大，仔細思考成本和收益收被暫時勸退，更細分的服務拆分暫停。由此轉向選擇聚合中臺，通用能力在具有大規模擴張前再拆分。
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