這是學習筆記的第2285篇文章

經常會有朋友讓我幫忙推薦一些人，也有很多人問我職業如何規劃，如何在職業方向做一些選擇。

腦海裡不由得就冒出了4點建議，也是4項軟技能：

• 思維(說清楚，有重點)

• 溝通(團隊協作)

• 自驅(上進心)

• 迭代(方案落地可行性)

我來簡單說說，做一些補充。

首先我覺得是思維，如果一件事情你沒有想明白，那麼表述的時候肯定會自己把自己繞住，這樣一來條理性，層次感效果就不好，讓人聽起來直接印象就是碎片化程度高。這種情況下，我們需要先做整理，分清主次，可以可以訓練一下結構化思維，有條理的方式，才能更好的讓別人理解你的意願和期望，簡單總結：說清楚，有重點

第二個是溝通，如果我們面試中，短時間內的溝通其實是很難對一個人有全面的認識的，那麼我們就要通過更多的維度去考量他，比如他所參與的專案，是什麼規模，他參與的角色和貢獻，如果專案複雜度高，而且牽涉的人員較多，同時他又是主心骨，那麼這個事情背後的溝通協作自然是很重要的，從側面是可以印證出他的團隊協作能力，間接體現就是溝通。

第三個是自驅，我覺得一條通用的尺子來衡量新人和職場老手，換句話說就是是否有上進心。對於新人來說，不能要求精深的程度，但是從言語中就可以明顯感覺到他對於技術的熱愛程度，是否願意花一些心思在這上面，還是就是標準的朝九晚五。對於老人來說，需要考查他是否保持對於新技術，技術趨勢的敏感度，是否有關注和了解技術發展方向等。

第四是迭代，很多人都會說做事太難了，看起來很合適的方案但是落地起來會遇到很多阻力，這是聽起來看起來再正常不過的事情，而我們要落地就需要別人的協助，而這個過程我比較信仰迭代的思維，即不是一杆子插到底，而是通過這種迭代的磨合來逐步建立信任和協助關係。

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