本系列文章將會對資訊系統專案管理師考試中出現的各類計算題進行彙總解析，並給出分析過程，幫助考生備考複習。更多複習內容請搜尋微信小程式 “資訊系統專案管理師高頻考點”。

三點估算

三點估算的計算公式：（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6

考題1、專案經理第一次承接移動端APP的軟體開發專案，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人/日，最有利的情況下成本為45人/日，公司的期望成本為60人/日。基於貝塔分佈的三點估演算法，該專案的估算成本為（）人/日。

答案：62.5

解析：
樂觀時間=45
最可能時間=60
悲觀時間=90
專案的估算成本=(45+4*60+90)/6=62.5

考題2、專案經理估算新開發產品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該專案的預期成本為（）萬元。

答案：18

解析：
樂觀時間=15
最可能時間=17
悲觀時間=25
專案的預期成本=(15+4*17+25)/6=18

考題3、專案經理在做軟體專案成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出專案成本為120人日，又考慮了最有利的情況下專案成本為60人日，最後考慮一般情況下的專案成本可能為75人日，該專案最終的成本預算應為（）人日。

答案：80

解析：
樂觀時間=60
最可能時間=75
悲觀時間=120
成本預算=(60+4*75+120)/6=80

考題4、A公司的某專案即特開始，專案經理估計該專案需12人天完成，如果出現問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據專案成本估計中的三點結演算法。該專案預計花費（）人天。

答案：13

解析：

樂觀時間=20

最可能時間=12

悲觀時間=10

預計花費=(20+4*12+10)/6=13

考題5、專案經理小李對某活動工期進行估算時，發現人員的熟練程度和裝置供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該專案的工期可估算為（）天。

答案：14

解析：

樂觀時間=9

最可能時間=13

悲觀時間=23

工期=(9+4*13+23)/6=14

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