導讀

本文以能源行業為例，探討數字化轉型資訊化資料規劃和技術規劃。目前企業大力發展以大資料為基礎、以資料技術為核心的資料資產建設、資料能力建設，構建集團資訊化資料藍圖，滿足集團資料服務能力建設要求。針對集團資料服務能力建立，匹配三項保障策略，即資料治理策略、資料整合策略、安全管理策略。

01企業資訊服務需求

資料治理策略：

建標準：面向資料全域性共享構建資料標準化體系。

做管控：面向資料全生命週期建立資料管控制度和管控組織。

育能力：面向業務應用提升業務人員使用資料的意識和能力。

資料整合策略：

做集中：實現對組織、人員、裝置、客戶、電網拓撲圖等核心資料的集中儲存和管理。

做共享：提升資料利用率，實現資料共享，避免資訊孤島。

做貫通：建立並擴充集團內部資料互動模型及資料互動標準。

安全管理策略：

“雲”側安全策略：針對資訊化服務的設計的安全策略。

“網”側安全策略：針對資訊服務通道設計的安全策略。

“端”側安全策略：針對終端裝置設計的安全策略。

02企業資訊化資料藍圖

基於業務流程分析，從資料應用目標和場景出發，逐漸捋順企業的資訊服務需求，建立面向資料運營能力的架構支撐方案。

03企業資訊化技術規劃

依據集團資訊化應滿足的總體技術要求，明確集團資訊化的基礎技術要求、通訊網路要求，互聯互通要求。

依據物聯網的總體架構，規劃集團資訊化總體藍圖，詳細描述集團兩個規範體系和四層技術服務：資料感知層、資料傳輸層、資料中心層、公共服務層。

04資訊保安策略體系

建立內部安全風險事件管理應用與系統監控等相關流程或職責緊密結合，確保內部事件被全面的分類、登記、記錄。

應用系統較為嚴重報錯資訊

系統、網路、應用等監控超出預警值的報警資訊，無業務影響的系統故障（備機、備線）等。

建立風險事件收集系統監控行業重大安全風險事件，識別的重大安全風險事件引發集團的風險識別活動。

05企業資訊化標準能力體系

集團資訊化能力體系包含規劃、治理、建設、運營、大資料分析以及應用6種資訊化能力，規劃、建設、運維、治理、大資料分析五支資訊化隊伍。