考點介紹：

產品的上線運營是非常重要的。應該來說好的產品都是運營出來的，在一運營過程中難免會依靠策劃活動來提高產品知名度、使用者數。使用者粘度等等指標一，如何策劃一個成功的活動就顯的非常重要。

本期分享的產品分析之活動策劃宣傳，分為試題、文章以及視訊三部分。

答案詳情解析和文章內容可掃下方二維碼或連結即可檢視！

一、考點題目

1、如果產品要做改版，如何做？如何判斷這麼改版是否正確？有什麼方式進行評判（事前/事後）？

解答：設定步驟

（1）確定本次需求的目的。 提升速度？ 提升活躍？訪問深度？發帖轉化率？
（2）繪製業務流程，並找出重點關注流程（與目的相關）
（3）找出能體現出這次需求目的 的指標，並拆解（計算）
......

2、假設現在是2018年6月，世界盃開賽在即，有一款賽事資訊APP計劃在網易郵箱內投放廣告進行拉新；可為使用者提供一些禮品（蘋果手機、球星簽名、小龍蝦、啤酒、話費充值卡、嚴選優惠券等）。圍繞拉新這一目標設計一個線上活動，簡單說一下活動流程，然後起一個響亮的活動標題。

解答：活動標題：世界盃，你也可以是“贏家”......

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二、考點文章

1、如何用產品經理的思維做活動？

產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。

從這種層面上來說，萬事萬物皆是產品。公司生產的APP是產品；設計師創作的海報是產品；程式設計師寫出來的程式碼是產品；領導帶出來的團隊是產品；活動主辦方打造的會議活動也是產品……甚至於我們每一個人，既是產品的創造者，同時又是產品本身......

2、產品經理之產品策劃（一）

什麼是業務流程圖？描述具體某個業務實際處理步驟和過程的流程圖......

3、如何進行資料分析和活動覆盤？

1、確定活動的目標，側重點分析
2、活動的結果，對比完成率，重點考慮ROI
3、找到參考點：同期表現、前後期環比、同行情況
4、優化建議、不足分析，總結
......

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三、考點視訊

如果你是一個100w日活的UGC短視訊APP產品經理

這是一道有難度的題，難點就在於兩個問題點很通俗，對產品新人，如果沒有產品思維的話，很難做因素和關聯分析，答案可能是簡單的都可以，或者這個做不做無所謂......

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