項目成本管理，是確定項目收益的一環。項目成本管理會貫通整個項目，受到很多因素影響，也會制約很多項目管理和決策。因此，如何加強如何做好全過程成本管理，是每一個項目管理者，必須考慮的事情。從某個方面來說，做好做好全過程成本管理，需要做好事先預防與事後管理。

從時間上說，全面成本管理就是對影響公路全生命周期成本的全過程進行管理，包括事前管理、事中管理和事後管理。首先，通過加強定額與預算，建立和健全原始記錄與統計工作，建立和健全各項責任制度，認真抓好投標環節，不承攬招標價格低於成本的工程，有效控制經營風險。通過加強標後預算，進行成本預測，確定項目成本管理的目標以及選準項目經理，合理確定項目經理部的目標成本並確定施工責任預算，實現項目成本管理的事前管理，從源頭上控制成本。其次，通過嚴把材料關，提高機械設備的利用率，嚴把工程結算關，抓好工期、質量和安全生產，加強合同管理，避免法律風險，加強溝通管理來抓好施工階段的成本管理，努力降低成本。最後，加強事後成本分析與考核、成本總結、成本資料歸檔等工作。在工程保質期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發生的維修費用，並做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。

上述說到的內容比較適合大型的工程類項目，對於一些小型類的項目可以適當參考。其中，重點要把握好一些成本高的費用的審批和預算是非常重要。

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如何做好全過程成本管理