對於典型的制造企業，整個供應鏈可以分成兩段：前端的銷售供應鏈(或稱分銷供應鏈)和後端的采購供應鏈(或稱制造供應鏈)。分銷供應鏈涉及營銷總部、辦事處、經銷商、服務網點及最終客戶等多個個環節，對應著電子商務的B2C(企業對客戶)和B2R(企業對分銷商)模式;采購供應鏈涉及供應商、采購、質檢、倉儲、制造等環節，對應著電子商務的B2B(企業對供應商)模式。

供應鏈管理請添加鏈接描述的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性，要做好供應鏈管理，就是要企業以最小的成本、最高的效率，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、直至銷售的管理方法。

那麽，制造企業該如何做好供應鏈管理？
首先，確保供應鏈戰略與組織戰略保持一致性，要確定投資哪些技術和功能，從而增加競爭優勢並推動業務增長。
其次，企業需要通過定義新規則、流程來衡量和改善運營，重新評估資源分配，例如人員和資產等角色，在大數據分析的基礎上，可以了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機器整體效率達到最大化。
再次，企業還將需要了解產品、資產、人員和流程在配送中心和倉庫、生產線等任何特定階段的進展情況，通過實時監控來發現一些潛在問題，並推進各個階段的合理安排。

在快速變化的市場中，企業要想適應市場需求並獲得全新競爭優勢，就必須要有迅速的市場響應能力，在企業轉型升級過程，除了想方設法降低生產成本之外，還要掌握市場的真實需求，快速推出適合市場的產品，通過更高的透明度和對產品使用的深刻見解，提供超出常規產品的更多增值服務。

制造企業如何做好供應鏈管理？