第一章 寫給-1到3歲的產品經理

1.1 為什麽要做產品經理

1.2 我們到底是不是產品經理

1.3 我真的想做，怎麽入行

1.4 一個產品經理的-1到3歲

第二章 一個需求的奮鬥史

2.1 從用戶中來到用戶中去

　　2.1.1 用戶是需求之源

　　2.1.2 你真的了解用戶嗎

2.2 需求采集的大生產運動

　　2.2.1 定性地說：用戶訪談

　　2.2.2 定量地說：調查問卷

　　2.2.3 定性地做：可用性測試

　　2.2.4 定量的做：數據分析

　　2.2.5 需求采集人人有責

2.3 聽用戶的但不要照著做

　　2.3.1 明確我們存在的價值

　　2.3.2 給需求做一次DNA檢測

2.4 活下來的永遠是少數

　　2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭

　　2.4.2 別灰心，少做就是多做

2.5 心急吃不了熱豆腐

第三章 項目的坎特一生

3.1 從產品到項目

3.2 一切從kick off開始

3.3 關鍵的青春期，又見需求

　　3.3.1 真的要寫很多文檔

　　3.3.2 需求活在項目中

3.4 成長，一步一個腳印

3.5 山寨級項目管理

　　3.5.1 文檔只是手段

　　3.5.2 流程也是手段

　　3.5.3 敏捷更是手段

3.6 物競天擇適者生存

　　3.6.1 親歷過的特色項目

　　3.6.2 一路坎坷，你我同行

第四章 我的產品，我的團隊

4.1 大產品，大設計，大團隊

　　4.1.1 產品之大

　　4.1.2 設計之大

　　4.1.3 團隊之大

4.2 遊走於商業與技術之間

　　4.2.1 心思縝密的規劃師

　　4.2.2 激情四射的設計師

　　4.2.3 “陰險狡詐”的運營師

4.3 商業團隊，沖鋒陷陣

　　4.3.1 好產品還需市場化

　　4.3.2 我們還能做什麽

4.4 技術團隊，堅強後盾

4.5 容易被遺忘的角落

4.6 大家好才是真的好

　　4.6.1 所謂團隊文化

　　4.6.2 虛無的無授權領導

第五章 別讓靈魂跟不上腳步

5.1 觸及產品的靈魂

5.2 可行性分析三部曲

　　5.2.1 我們在哪兒

　　5.2.2 我們去哪兒

　　5.2.3 我們怎麽去

5.3 做吧，準備出發

　　5.3.1 敢問路在何方

　　5.3.2 低頭走路，擡頭看天

5.4 KPI，KPI，KPI

5.4 本書的源頭活水

第六章 產品經理的自我修養

6.1 愛生活，才會愛產品

6.2 有理想，就不會變鹹魚

6.3 會思考，活到老學到老

6.4 能溝通，在什麽山頭唱什麽歌

6.5 產品經理主義

附錄A：它山之石 可以攻玉

別人眼中的產品經理

各種有用的信息

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