人人都是產品經理摘要
1. 我們所做的產品，絕大多數都是在人們的需求（使用者目標）和商業目標之間尋找平衡。只考慮使用者，公司無法盈利，必然死掉；只考慮商業，光想著公司的好處，使用者留不住，公司也會死掉。
2. 典型的傳統行業與IT行業的對比
| 對比項 | 典型的傳統行業 | IT行業 |
| 行業形態 | 成熟行業 | 新興行業 |
| 產品形態與成本構成 | 實物 | 虛擬物品 |
| 生命週期 | 幾年 | 幾個月 |
| 盈利模式 | 單一賣產品賺錢 | 多元盈利 |
| 使用者心態 | 花錢買 | 免費 |
3. 管理：在資源不足的情況下，把事情做成。
資源的表現形式：資訊不足以決策、人員不足以支援工作的難度和強度、時間不足以安排周密的計劃、資金不足以自由調配。（原始資源的問題所在：資訊不足，人力不夠，費時，費錢）
參考文獻：
《人人都是產品經理紀念本》 蘇傑
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