作者是專業職業咨詢顧問。看全書內容作者的咨詢對象以職場新手為主，因此作者的經驗也是針對職場新手的通用的原則。總體來說職場新手還是可以看一看的。我評3星。

以下是書中一些信息的摘抄：

1：工作實際和職場文章最大的區別就在於，工作實際中的狀況是流動的，是大家的意識與行為互相影響而形成結果的過程。而職場文章在相應的內容框架下，只能展示靜態、局部的問題，要靠從典型案例中提取的抽象規律來說明觀點。P30

2：但對於在職人士來說，真正知識的力量體現並不主要在獲取這些二手知識上，而在於對自己崗位中發生的問題多問幾個“為什麽？”，“怎麽辦？”，然後把自己的知識與之結合，形成解決與改進的方案——這一點無論對於管理者還是專業人士，哪怕是服務類崗位與操作工種來說、都是真正有效的提升之道。P34

3：另一方面，對工作中的成就感以及價值感的期待確實不能太高了，靠激情來驅動工作如同靠靈感來驅動寫作一樣無法持久，並且很容易產生無力感。P51

4：從職業成長角度看，對於大部分普通人來說，除非是自己興趣使然，或者已經很明確為什麽要幹這份工作以及作為過渡下一步打算是什麽，否則非常不建議從兩類崗位幹起，一類是行政文員或者前臺，這種是入門極容易但比較難做出彩，而職業成熟期又很短的崗位一類是電話銷售或者保險銷售這種壓力極大、獲得支持度極小、炮灰率極高的崗位。P53

5：作為普通人，其實我們往往高估自己，這不僅是我的經驗，也有心理學研究的證實。P59

6：對於這個問題，首先要看HR喜歡怎麽看簡歷。一般來說，重要性的排序是這樣的名門公司工作經驗對口>非名門公司經驗對口>出身名門公司經驗不對口>名門教育背景>還可以的教育背景>性別、年齡、相貌、居住區域>其他培訓經歷。P65

7：在邀約面試的電話裏問錢是不太合適，但不合適的理由其實不是這個，而是打電話邀約你的這人一般沒資格談薪酬。P68

8：對於你我這樣的員工來說，做“增量”的空間一般有以下幾個來源：一：公司有新工作、新項目、新職能的出現。P105

9：我們所希望的換位思考，其實是想讓對方百分百同意並且跟隨自己的主張，我們並不喜歡對方站在我的立場上提出他自己的觀點。P119

10：要想有好的溝通能力，首先得分清什麽是事實，什麽是自己的判斷和感受。我所訓練過的絕人多數人(90%以上)開始是無法分清這三者的，在這一點上男女都一樣。P130

11：所以在我看來，職場中絕大多數人其實沒資格玩“辦公室政治”。一不能威逼，二不能利誘(包括很多中層)，怎麽玩?為一時一事跟同事置氣，跟領導那兒找點漏洞，起哄架秧子，心思瞎活絡，這都屬於格局太小、怎麽也玩不明白的路數。P137

12：如果管理者的能力始終只停留在管理“來自農村、聽話、需要錢、忠誠、能吃苦”的這種員]的話，就並不能算是一個合格的管理者。P139

3星|《好好工作》：適合職場新手看的工作原則