其他 設計 解決方法 企業管理 講課 快速 過多 傾聽 障礙

系統設計師是應企業規範化管理體系建設項目而生的臨時崗位，隨著項目設計的完成即宣告取消。他們是“自己願意成長、企業願意培養”的儲備人才，是“培養一支帶不走的專家團隊”的骨幹，是“設計一套卓越的管理體系”的主體，簡而言之，就是在項目專家指導下草擬項目方案的企業員工。系統設計師是一個群體，人數多少視企業規模而定，由各級主管推薦和員工自薦相結合產生。通常以企業管理崗位員工的十分之一為宜，但絕不限於管理人員，上至總經理，下至一線員工，願意學習、渴望成長的都可以報名參選，也完全有可能入選。進入項目設計師團隊，只要完成交辦任務，這一臨時崗位即可伴隨項目結束，但如果三次不能“按時交卷”就會被淘汰出局。如果淘汰人數過多，則可能中途再次推薦或競選。因此，系統設計師只能在項目設計階段發揮作用。
如果有幸成為系統設計師，將會成為企業轉型升級的歷史書寫者。在企業規範化管理體系建設項目設計階段，系統設計師應該做到：
1、參加項目技術方法培訓，養成課前預習、課後復習的良好習慣，全面準確掌握項目設計所需的理論與方法，力爭在項目專家指導下學會運用；
2、閱讀項目專家的書籍，學會系統思考，了解企業系統運行的規律；
3、不論是聽課，還是參加討論，大膽發言，知無不言，言無不盡，堅持“集體討論吵夠、執行不折不扣”的原則；不懂就問，有不同觀點就講，參加學習和討論是快速成長的最好機會；
4、及時並如實反映項目設計或推進中的難點、障礙；時刻註意傾聽同事的意見，收集同事對項目的要求、對企業管理改善的建議，第一時間反饋項目專家；
5、積極完成項目組分配的設計任務，通常在項目的不同階段，設計任務不同，每次分配任務前，項目專家會安排講座，傳授技術方法、講解設計原理，並在課程現場分配任務，系統設計師一定要主動爭搶任務，搶到的任務越多，意味著學習和成長的機會越多；
6、不論什麽任務，都不能閉門造車，必須按項目專家要求，起草初稿，自己反復修改之後，再分別征求上級、同事和關聯崗位員工意見，確認自己竭盡所能了才向項目秘書交卷；
7、設計項目方案草案時，遇到問題，先自己思考解決方法，或復習項目專家講課講義，或閱讀項目專家書籍，盡可能第一時間自己尋找答案；
8、對自己無法把握的方案草案，大膽向項目專家請教，說出自己的疑慮或困惑，講出自己的觀點或建議；
9、不僅參加自己擬訂方案的討論，還要盡可能多參加其他設計師設計方案的討論；
10、協助項目分管領導，做好方案草案的審核組織工作、討論記錄工作，問題反饋工作；
11、在企業負責人組織方案草案審批時，大膽朗讀和解釋自己起草的方案；
12、在項目方案審批通過後，擔負自己草擬方案的培訓宣導工作；
13、在項目方案試行階段，主動收集員工意見、反饋問題、提出建議；
14、項目結束後，積極參加高級管理崗位競聘，為企業發展貢獻更大的力量；
15、即使項目設計結束，仍然可以運用參與項目設計過程中學到的技術方法，設計或優化企業管理制度、工作標準及管理流程。
隨著項目的推進與落地將越來越多地彰顯出管理體系的力量，全體員工也會隨之煥發出更大的生機與活力！系統設計師為企業轉型升級所作的貢獻一定會載入企業發展史冊！

系統設計師在企業規範化管理體系建設中的作用