識別風險是判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。本過程的主要作用是，對已有風險進行文件化，併為專案團隊預測未來事件積累知識和技能。

    風險識別活動的參與者可包括：專案經理、專案團隊成員、風險管理團隊（如有）、客戶、專案團隊之外的主題專家、終端使用者、其他專案經理、干係人和風險管理專家。雖然上述人員往往是風險識別過程的關鍵參與者，但還應鼓勵全體專案人員參與潛在風險的識別工作。

    識別風險是一個反覆進行的過程，因為在專案生命週期中，隨著專案的進展，新的風險可能產生或為人所知。反覆的頻率及每輪的參與者因具體情況不同而異。應該採用統一的格式對風險進行描述，確保對每個風險都有明確和清晰的理解，以便有效支援風險分析和應對。對風險的描述應該便於比較專案中的某個風險與其他風險的相對後果。專案團隊應參與識別風險過程，以便創造並維持團隊成員對風險及其應對措施的主人翁感和責任感。專案團隊之外的干係人可以提供其他客觀資訊。

    識別風險屬於專案風險管理，規劃過程組；

    輸入（風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、質量管理計劃、人力資源管理計劃、範圍基準、活動成本估算、活動持續時間估算、干係人登記冊、專案檔案、採購檔案、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（文件審查、資訊收集技術、核對單分析、假設分析、圖解技術、SWOT分析、專家判斷）；

    輸出（風險登記冊）；

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