規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度、型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計劃對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。

    仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率。規劃風險管理的重要性還在於為風險管理活動安排充足的資源和時間，併為評估風險奠定一個共同認可的基礎。規劃風險管理過程在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。

    規劃風險管理屬於專案風險管理，規劃過程組；

    輸入（專案管理計劃、專案章程、干係人登記冊、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（分析技術、專家判斷、會議）；

    輸出（風險管理計劃）；

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