1. 程式人生 > >生產計劃能力負荷圖管理計劃的重要體系

生產計劃能力負荷圖管理計劃的重要體系

生產計劃管理以後,回到能力負荷圖,另外被選擇的,被協調的工作中心。可以被合適的重複許多次。當另外的管理被順序的定義,整個展開再次執行。“產生管理任務”演算法對這個管理進行重複計算。庫存被動態的重分配。一旦產生了任務,對協調的演算法是一樣的。當對一新的被選擇的管理執行協調展開計劃時,如果產生一個“互動衝突”,顯示一個警告資訊通知人們,說明這個工作中心由於這個互動管理衝突可能不被計劃。   順序選擇的優點是基於決策:當計劃一個或多個先前的管理時,在工作中心上的一些原來預計的明顯的負荷,也許不再存在了。這也許是因為公共的需求可能已經推掉,釋放了一些負荷。於是,它也許不需用像同步方法一樣計劃許多預計的管理。另外的優點是在每一次新管理被選擇時,庫存就被重新分配。   例如,如果一原材料是許多製造的共用件,但是,處於短缺,重新分配物料可能會產生更好或更早EST。缺點是以上提到的“互動衝突”。