序 第一頁 ……佔據全球市場領袖地位的中小企業。它們的戰略特徵可以總結為： 目標遠大，永遠爭第一 專注 全球化的銷售與營銷 以客戶為導向的創新 清晰的競爭優勢 強勢的領導者 第二頁……它對企業競爭力的定義就是“把產品賣得貴的能力” ……“給我一件最平凡的東西，我也要把它做出不同凡響的動靜來。” 第五頁 ……它們獲得市場領導地位的方法只有一個，那就是集中全部的資源、時間和精力，在“小產品上做大文章”。 ——差異化：能夠成為隱形冠軍的企業通常採用高差異戰略或者差異集中戰略，但是它們並不會因此犧牲自己在成本方面的優勢；為了保持自己的差異性，尤其是質量方面的差異性，它們會在限制主營產品範圍的前提下，進行縱向一體化的發展；在絕大多數情況下，這些企業更偏好圍繞著價值，而不是價格和效能進行競爭。 批註：為什麼我不看好“小米”，因為你會發現“小米”的競爭優勢只有——價格和效能。 ……中小企業必須學會拒絕產品上的不相關的多元化，同時，必須對地理意義上的市場多元化或者全球化充滿“野心”和信心，並堅持不懈的努力。 第一章  第一頁 什麼叫成功？經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。——任正非 第八頁 ……隱形冠軍企業的成長特性： “他們沒有爆炸性的成長經歷……沒有特別輝煌的年增長率，但是能夠在很長的時間裡保持穩定、不斷的進步。它們是以一種聚沙成塔的方式在數十年的歲月長河裡實現幾何級數擴張的。” 第九頁 “驚鴻一般短暫，像夏花一般燦爛。”（朴樹） 第十二頁 “多數的隱形冠軍因為行業特徵所限，或許不為大眾所知，但是任何一個隱形冠軍企業在它們的目標客戶中都絕對是大名鼎鼎的。” “……中小企業的發展壯大首先取決於企業的所有者/管理者是否有遠大的理想、心理上的準備和開拓進取的精神，希望通過持續的努力發展成為所處行業或者市場上最具領導地位的企業……” “不要以為中國企業的成本優勢可以吃一輩子，也許過幾年就會輪到印越南、巴基斯坦……所以你們只有生產質量更好、價值更高的產品，買更貴的價錢，才有可能在未來的全球競爭中真正建立自己的地位。” 第二章 第二十五頁 “在眾多成功的企業和企業人中，你會發現這兩種型別，要麼愛一行幹一行，要麼幹一行愛一行，德生屬於第一類。” 第三章 第四十五頁 ……我們要做一家“一句話就能說明白的好公司”。 馮侖判斷一家公司是不是好公司：一句話是否能把自己的企業說清楚，是否有終端產品在銷售，老闆下班之後幹什麼。 第四章 第六十二頁 “即使創業者天生就具備了特定的才智、創造力個充沛的精力，這些[品質本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經塗抹的畫布。創業者是通過多年積累相關的技術、技能、經歷和關係網後才被塑造成功的，這當中包含著許多自我發展歷程。” 第七章 第一百五十六頁 ……，30分鐘是人們心理承受的極點，他們最多能等30分鐘。 第九章 第一百八十二頁 （19世紀），英國是全球工業的霸主，而德國生產的產品就像今天中國生產的某些產品一樣，是低價而劣質的，所以他們把從德國出口到英國的產品都貼上“德國製造”的字樣，好讓大家知道這是德國貨——便宜的東西。但是100年以後，這個符號的含義卻徹底地顛倒了過來，變成了高質量、高可靠性，同時也是高價格的代名詞。我相信，“中國製造”也正在經歷這樣一個蝶變的過程。 後記 第二百零八頁 ……，在德國，只有約40%的初中畢業生會升入高中，另有10%的孩子不再接受新的教育，而其他50%的孩子全部都會進入這種職業技術學校學習。高中畢業生當中又只有四分之三的人上大學，其餘四分之一同樣會轉入職校。這樣，德國的適齡青年當中幾乎有60%的人都會接受這種針對性很強的、半工半讀的職業技術教育。