組建團隊--共同願景
從大一跟著Vsir，寶哥招學生培訓英語開時，到後面在其他公司實習，再到後來自己組建團隊，可以說前前後後在不同的團隊呆過，也組建了幾個自己的團隊。越來越感受到一個事實:不管是個人還是團隊都需要一個願景，否則在前進的路上會越走越迷茫。不管是男女朋友關係的運營還是一個團隊的管理都需要願景。
那什麼是共同願景呢？
按照彼得.聖潔在《第五項修煉》中所說的，共同願景是整個組織中的人們內心的圖景。這樣的圖景能讓組織有一種共同性，讓組織在其各式各樣的活動中保持一種連貫性和一致性。
那共同願景為什麼這麼重要呢？
先舉個咱們常見的例子:
如果一對男女朋友之間只有浪漫情懷，只追求每天快快樂樂，而沒有共同願景的話，以後的分手可以說是必然的。像現在所說的畢業季就是分手季，就是一個最好的例證。同學之間學習壓力本來很大，生活也很孤獨，需要一個異性朋友相互成長來排除孤獨感，但大多數學生戀人之間並沒有共同的願景，所以即使每天一起上課，一起吃飯，一起上自習，然而因為沒有共同願景，到了一個階段的結束(到了畢業季),不得不面臨分手。當然有人會反駁說畢業分手是因為其它的很多原因，誠然。但如果戀人之間共同願景清晰明朗的話，估計分手的概率其實會小很多。這可以從生活中學生戀人關係保持的很好的例子得到佐證。
現在說一說團隊組建中的共同願景。記得Vsir到學校來演講，當時他的話語直擊我的心靈，所以演講結束後就直接加入他們的隊伍。後來想想自己為什麼會加入到寶哥他們的隊伍裡面去呢，因為他們所描述的願景是如此的清晰，讓我們有個共同的目標去追求，去拼搏。後來自己組建的團隊中有一些很成功而有一些卻很失敗。比如做統計分析專案時組建的團隊，這個團隊組建成功的原因之一就是當時大家都有一個共同的目標:為了以團隊的力量做一個最棒的專案以獲得最好的成績。在做統計分析專案這個過程中，團隊成員之間敞開心懷，積極溝通，分工明確。即使熬夜做專案，大家都沒有怨言。而失敗的那些團隊案例裡，失敗的原因之一就是沒有描述好共同的願景，具體表現為:開始有一份共同的事可以做，很興奮充滿激情，但慢慢的會迷茫。所以說在團隊之中沒有共同願景是很危險的。
沒有共同願景就是沒有真心渴望的目標，大家就沒有奔頭，維持現狀心態的影響力會壓倒一切。就像彼得.聖潔所說的”共同願景像一個方向舵，當學習實踐過程產生偏離、問題和壓力時，它會糾正航向。”