評判一個優秀技術團隊的標準有很多，但是簡單來看，在網際網路公司，產品的研發，是一個技術團隊主要的工作。技術團隊只有讓產品快速的迭代，系統穩定的上線，才算得上一個優秀的技術團隊。

團隊只有持續完成業務的需求，內部才能保持高昂的士氣。團隊只有持續的作出貢獻，才能獲得肯定和彙報。

所以帶好技術團隊的重要方向，就是有效的推進專案。從我個人的經驗看，可以從以下幾點入手：

1. 設定目標時間，設定專案時間的目的在於合理調配資源，對絕大多數技術團隊而言，資源都是有限並且短缺的。同時，一個專案往往涉及到多個子團隊，前端，後端，測試，運維等等，有了時間，才能協同相關成員，為這個共同目標努力。

2. 需求任務分解，任務分解說起來沒什麼大不了的，就是往每個人頭上派活嘛。但是要真正做好，就要考驗管理者的智慧了。簡單來說，可以按照三個維度來執行。

3. 資訊及時有效的傳遞 從我自己團隊多年的經驗看，要做好資訊傳遞，至少做到以下幾點：

每日晨會

任務傳遞和展示，例如Jira

使用wiki 

即時溝通工具，諸如釘釘此類的公爵

4. 及時發現和暴露問題  這一點背後有兩層含義，1. 基礎設施的建設，系統報警和業務報警/監控體系，做到能比客戶提前發現問題。2. 讓使用者養成主動暴露專案問題和風險的習慣，記得我在第一家公司的做法，"Yellow Flag first，Red Flag Second."

5. 自動化解決重複勞動  努力做到研發環節中的每一件事，無論是介面測試還是合併分支，鼓勵團隊中的每個人減少手動操作，

一個高效的技術團隊的演進：

1. 形成一批具備優秀管理能力的核心和骨幹，Team Lead或者技術經理。

2. 生產力體系建成，通過各種內部工具解決繁瑣的重複勞動。

3. 建設結果導向，追求極致，注重細節的團隊文化。

相關閱讀

掃描二維碼或手動搜尋微信公眾號【架構棧】： ForestNotes

歡迎轉載，帶上以下二維碼即可