5.1.1什麼是目標管理

-目標管理：MBO以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，是組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

5.1.2半途而非的目標

-攝影
-騎行

5.1.3拆分與設立目標有絕招

-小目標更容易完成，讓我們更有信心，把大目標拆分為數個小目標
  -階段性可實現的目標的設立
-分解目標的原則
  -量化：目標必須情緒而明確，能量化，易考核
  -實用：不要去制定過分細節周密的完美計劃
  -節點：每一個分解目標都要配合一個時間節點
  -積極：用積極的描述來表達自己的目標
  -規劃：讓目標成為你長遠計劃的一部分
  -挑戰：短期目標一定要有挑戰性，才能保證自己具有較高的成長性
-劣質的目標分解是我們達成目標的障礙

5.1.4目標分級設定合理的情況下，不要為瑣事煩惱，悲觀情緒將讓你喪失了決心

-情緒管理又出現了
  -知識管理-時間管理-目標管理-情緒管理相輔相成
-最重要的就是不要去看模糊的遠方，努力去做手邊清楚的事情。

5.1.5必須改掉拖延的習慣

-拖延讓我們半途而廢，費時費力，結果問題越來越多
-拖延讓我們一再遭受心理挫折，使我們喪失信心，開始懷疑自己的能力，活著遷怒與工作環境，產生怨氣，形成惡性迴圈！
-拖延讓我們前途暗淡，因為老師和公司領導將無法忍受你低下的辦事效率，晉升與更好的工作都將與你無緣
-拖延還將讓你陷入貧乏的人際關係，因為你情緒不佳沒有信心，沒有人願意與你為伍。

5.1.6產品經理在工作中目標管理的一些原則

-設定目標：SMART原則
  -具體的
  -可量化的
  -可執行的
  -可實現的
  -有時間期限的
-如何保證完成(PDCA)
   -計劃
   -開始做
   -檢查評估

   -修正完善

        產品經理在產品誕生的過程需要不斷的迭代更新，作為產品經理需要的是管理好每一階段的目標，同時為了按時的退出產品，在產品的開發過程中也一定要把控好產品研發進度，對產品專案的階段性目標分解尤為重要。