1. 程式人生 > >專案管理六大階段 --美國IT專案管理碩士筆記(三)

專案管理六大階段 --美國IT專案管理碩士筆記(三)

專案管理六大階段

前言

本文進行概要式的介紹一般專案管理上的六大階段,但並不特定於IT專案管理(本文中的“開發”不是指程式碼的開發)。

什麼是專案管理?

專案管理是一套嚴格的制定專案計劃,組織專案,激勵團隊,以及控制資源的規章制度,用於實現特有專案目標。專案管理包括制定專案計劃監控專案制定專案計劃涉及規劃工作需求,規劃工作的質量與數量,以及規劃完成專案所需要的資源。監控專案涉及跟蹤專案進展,對比估算結果和實際結果,影響分析,以及專案調整。

專案管理各大階段Project Management Phases

評估/初始化階段The Evaluation/Initiation Phase

在專案管理生命週期裡,評估/初始化專案是第一個階段。這個階段的任務是評估分析業務需求,明確專案目標,分析執行專案的成本和商業價值,獲得專案資金批准,穩定專案經理的資源,從整體上評估專案變化,制定專案規則。
  • 組織構思  --明確一個專案的較高級別的資訊,這些資訊支援策略計劃和業務需求。
  • 組織專案商業資訊  --文件化專案目標,可交付成果,商業利益,對公司的影響,及專案成本和風險。
  • 獲取專案資金批准  --整理總結上面專案商業資訊和財務資訊,用以獲得資金批准。
  • 安定專案經理  --鑑定並獲取專案經理資源,將用以管理專案的執行。
  • 建立專案規章制度  --建立專案規章制度,用以促進專案溝通最終確保專案範圍和可交付成果的一致性。
  • 溝通專案投資人或利益人  --讓專案投資人或利益人瞭解專案範圍及規章制度的所有方面,以獲取他們的認同然後進行下一階段。

計劃階段The Plan Phase

計劃專案是專案管理生命週期的第二個階段。這個階段的任務是把專案策略轉化成活動計劃。階段目標包括評估專案複雜度,鑑定專案出資人及關鍵專案利益人的支援力度,穩定資源,開發專案計劃,建立溝通和出資計劃。
  • 建立專案工作站  --建立一個集中的有關專案的文件庫
  • 評估專案  --評估專案風險,複雜度,對團隊及公司的影響。複雜度決定著專案經理是否應該使用lean或者複雜的文件清單方式
  • 穩定專案資源  --預定交付產品所必需的專案資源
  • 專案啟動&團隊培訓  --進行一個正式的專案啟動儀式,根據需要對專案團隊進行方法學和技術上的培訓
  • 開發專案計劃  --把公司和客戶的高級別的商業目標及範圍轉換成行動計劃
  • 建立溝通策略及專案決策者互動計劃  --開發團隊溝通計劃及與專案決策者的互動計劃用以支援專案
  • 溝通專案投資人或利益人  --讓專案投資人或利益人瞭解制定的專案計劃,以獲取他們的認同然後進行下一階段


設計階段The Design Phase

專案設計是專案管理生命週期的第三個階段。這個階段的任務是明確業務和系統需求,並把它們組合成擬定的解決方案。階段目標是提煉專案需求,設計解決方案,開發培訓/指導/阻力管理計劃,參考性地更新專案評估。
  • 分析評估  --分析當前業務流程及系統
  • 概念設計  --定度專案業務流程,同時定義高級別系統元件來支援業務流程
  • 詳細業務流程設計  
  • 詳細系統設計  --可以確保業務流程
  • 建立培訓計劃  --識別專案所需培訓需求
  • 建立指導策略  --指導策略用來明確在專案變化中怎麼支援主要專案團隊
  • 建立阻力管理計劃  -- 具有前瞻性的管理專案阻力的有效方法
  • 溝通專案投資人或利益人  --讓專案投資人或利益人瞭解制定的專案解決方案,以獲取他們的認同然後進行下一階段


開發階段The Development Phase

專案開發是專案管理生命週期的第四個階段。此階段的目標是開發並測試未來待開發的專案流程和系統,同時開發有關培訓/指導/阻力管理具體內容。
  • 進行試點  --開始專案試點用來測試解決方案與培訓,驗證使用者期望
  • 開始培訓/指導/阻力管理  --促進使用者/客戶的培訓,同時確保在需要時進行指導和阻力管理
  • 實現業務流程變化  --執行專案上線策略
  • 實現系統解決方案  --在生產環境中搭建解決方案
  • 溝通專案投資人或利益人  --讓專案投資人或利益人瞭解最終交付成果,以獲取他們的認同然後進行下一階段

實現階段The Implement Phase

專案實現是專案管理生命週期的第五個階段。此階段目標是實現系統或程式並進行培訓,指導和阻力管理
  • 開發  --根據專案需求與設計進行專案與解決方案的開發
  • 測試  --進行測試以確保在部署解決方案之前修復專案缺陷
  • 開發上線策略 --用來支援解決方案的部署
  • 開發支援計劃與支援模型  --支援計劃與模型用於支援專案試點,及後續專案階段。
  • 溝通專案投資人或利益人  --讓專案投資人或利益人瞭解可執行解決方案與策略,以獲取他們的認同然後進行下一階段


過渡階段The Transition Phase

  • 過渡階段是專案管理生命週期的第六個也是最後一個階段。此階段目標是鞏固專案變化,瞭解產品使用率,管理阻力,慶祝成功,關閉專案,轉移成品給內部或外部支援,回顧專案成就。
  • 初始化擔保週期 --實現一個系統專案之後,擔保週期開始啟動
  • 評測解決方案  --確保解決方案是否滿足了專案目標和範圍
  • 轉型支援  --實現正在進行的支援模型,同時從專案文件編制過渡到專案支援
  • 溝通專案投資人或利益人  --驗證專案利益人登記。如果需要,則更新專案工作站。獲取最終批准關閉專案。
  • 評測專案管理和變化管理  --為整個專案生命週期評測專案管理和變化管理流程
  • 關閉專案  --官方正式公佈關閉專案
  • 鞏固變化  --識別用於鞏固加強變化的活動
(來自美國IT專案管理碩士筆記)

相關推薦

專案管理六大階段 --美國IT專案管理碩士筆記()

專案管理六大階段 前言 本文進行概要式的介紹一般專案管理上的六大階段,但並不特定於IT專案管理(本文中的“開發”不是指程式碼的開發)。 什麼是專案管理? 專案管理是一套嚴格的制定專案計劃,組織專案,激勵團隊,以及控制資源的規章制度,用於實現特有專案目標。專案管理包括

PMBOK專案管理九大知識領域和五大流程 --美國IT專案管理碩士筆記(二)

PMBOK 專案管理 九大知識領域和五大流程 PMI Project Management Institute。PMI 是世界上最大的非盈利機構,是專案管理領域的領導者。PMI制定專案管理行業標準,帶領專案管理的研究並提供專案管理的培訓,證書,還有一些加強提搞專案管理專業

IT專案管理也需要具備產品思維

不知道大家有沒有聽過大鬍子姜志輝老師的公開課,我自己認為講的還是不錯的。 因為本身大鬍子老師就是一個IT行業的人士,自己還經歷了程式設計師、架構師、專案經理、敏捷教練、產品經理、公司持有人等多個角色。所以他無論是對IT技術還是產品都是有一定的瞭解的 姜志輝老師算的上是行業內的網紅了。 現在也

藍雲EasyTrack中標中國再保險IT專案管理平臺

近日,藍雲EasyTrack憑藉系統的成熟性、穩定性、靈活性、易用性,以及歷年在IT專案領域積澱的豐富經驗,成功中標中國再保險(集團)股份有限公司(以下簡稱“中再集團”)IT專案管理平臺。 本專案的目標是實現專案執行過程的整體控制和實時監控,同時滿足專案合同、交付物及相關流

向唐僧學習IT專案管理

唐僧, 家喻戶曉的唐三藏是也, 他是參悟佛法的大唐高僧,他還是大話西遊的男一號, 可是有誰知道,他曾經是一名傑出的專案經理。他所領導的專案是是當時最龐大的IT專案--西天之行求取真經;他所領導的專案團隊是神仙團隊:孫悟空,豬八戒,沙僧,外加一匹白龍馬;他的團隊業績震爍古今;他們的故事流傳至今。

IT專案管理總結

一、專案規劃階段 1.專案瞭解   瞭解專案性質、專案需求、預期產品的功能、針對的客戶群、專案目的;瞭解客戶和公司對專案的看法、對專案的實際期望,與客戶和公司進行需求分析和技術可行性分析。 2.需求分析      針對專案要實現的功能和效能,召開專案需求分析會議,根據

IT專案管理分享7個開源專案管理工具

在一項調查中,有 71% 的組織表示他們在開發過程中會用到敏捷方法。 此外,用敏捷方法管理專案比傳統方法管理專案成功率高 28%。在這次工具推薦中,我們從一些比較受歡迎的開源專案管理工具中摘取了支援敏捷的幾項。 無論您的組織已經在使用敏捷,還是正計劃使用,相信這 7 個開源的專案管理工具都能給你帶來幫助。

IT專案管理痛點和應對方法總結

¨  需求、返工、人工、拖延、質量.......——公司規模擴大後,高層面對的痛點。        ¨  如何能夠解決這些痛點                 ===如何解決公司擴張後,專案管理的痛點  === 過去幾年經濟快速發展時,很多公司不愁業務只求快速,但是隨著

談談IT專案中的溝通管理

  1 前言   在IT專案中,要做到一個專案迅速成功的完成,並能達到或者超過預先設計好的效果,是很不容易的,在完成所下達的任務當中,設計好的藍圖跟具體的實諸於實踐,既要有規定統一的制定計劃,還要有一套適時的監控執行方法,但同時又不能扼殺了整個專案開發中的創造性和自主性,這樣,就必須有一個靈活而且容易使用的

IT專案管理中風險控制的4個重要步驟

在IT專案管理中時常會遇到風險,包括技術風險、管理風險等等對專案產生影響的不確定因素。專案風險的控制直接影響專案的成敗,是貫穿專案生命週期始終的一個重要組成部分。本文就IT的一個實際專案:資料移植來討論風險控制的步驟。   一、風險識別   資料移植是把資料從一個系統批量地

IT專案管理案例(一個具體例子)專案管理綜合案例分析

專案管理綜合案例分析 1.專案背景 東方建築設計院一直採用人工進行檔案管理工作,檔案管理人員經常報怨勞動強度大,效率低下,為節省人力和財力,節省借閱人員的等待時間,設計院決定引入計算機管理,拿出專項經費,委託軟體開發公司開發一套功能齊全的檔案管理軟體。 於是在2010年3

IT專案管理那些事兒》——國內第一本專案管理的實踐書籍

CSDN創始人蔣濤寫序,中國過程與系統改進協會祕書長王鈞、中國計算機學會祕書長杜子德研究員、盛拓傳媒CTO廖志強、神州數碼VP潘冬博士等人推薦。ISBN:97871211407162011年8月下旬上市定價:59.00元 專案管理的實踐,有的輕鬆活潑、有的痛苦辛酸,可就是真

淺談IT專案管理

  管理一個專案與導演一部電影、執教一支職業棒球隊或者乘坐太空梭圍繞地球飛行沒有什麼不同。對於專案管理而言,你會和導演、教練或宇航員一樣感到刺激與激動。IT專案管理在有些人的眼裡就像激流搏浪一般令人振奮不已,再臨個矮一些人眼裡卻好像一潭死水一樣讓人苦悶。   在一些組織中,

IT專案管理那些事兒》——前言

關於本書  1968年為了解決大型軟體專案的軟體危機,北大西洋公約組織(NATO)提出了“軟體工程”這一術語,以改進軟體開發設計過程。1969年美國專案管理協會(PMI)組織成立,從1981年起經過30年的努力形成了目前看到的專案管理知識體系(PMBOK),即五大過程和九個知

“面對面”app及員工管理系統---第一個java專案總結

個人層面 JFinal入門 做了這麼久專案,對JFinal框架似懂非懂,趁這個機會我們來一起深入理解一下。 1.1 JFinal五大組成部分 1.1.1 Controller Controller 是 JFinal 核心類之一,該類作為 MVC 模式中的控制器。基於 J

大資料專案實戰之 --- 某App管理平臺的手機app日誌分析系統(

一、建立hive分割槽表 ---------------------------------------------------- 1.建立資料庫 $hive> create database applogsdb; 2.建立分割槽表 編寫指令碼。

團隊專案需求心得——慢阻肺疾病管理APP

一、專案介紹: 先上圖: 這是我們小組開發專案的系統構成圖。 本專案研發面向家庭/社群,對穩定期中慢阻肺患者病情和環境全方位監測、簡單病情趨勢分析和患者行為干預,並且提供患者與家庭醫生和專家溝通渠道的慢阻肺患者康復綜合護理系統。   二、過程心得:   這是我第一

npm包管理 vue-cli建立vue專案

title: NPM VUE-CLI node npm npm管理專案 npm init -y npm install [email protected] npm uninstall xxx

學習mysql資料庫最好的方法,從專案入手,電子資源賬務管理系統(electronic_resources),理解專案如何實現的

電子資源賬務管理系統mysql資料庫建立語句 電子資源賬務管理系統oracle資料庫建立語句 電子資源賬務管理系統sqlserver資料庫建立語句 電子資源賬務管理系統spring+springMVC+hibernate框架物件(javaBean,pojo)設計

Django專案:堡壘機(Linux伺服器主機管理系統)--01--01堡壘機重寫DJANGO賬戶表 python相關軟體安裝流程圖解————————python安裝——————python-3.7.1-amd64 python相關軟體安裝流程圖解————————pycharm安裝——————pyc

  python相關軟體安裝流程圖解————————python安裝——————python-3.7.1-amd64  https://www.cnblogs.com/ujq3/p/10098166.html   python相關軟體安裝流程圖解————————pyc