Ø 為何要報考PMP

這個問題， 網上應該很多評論。 當時報考的時候， 因為周圍幾個同事都報考， 覺得沒事那也考一個吧， 反正多個證不是壞事， 花些錢學一些知識反正也不浪費， 不是說對自己的投資是最有價值的嗎？ 所以當時和另外兩個同事一起報的（他們當時應該也是和我一個想法）。

拿證之後在上家公司並未因為這個證多開給我一毛錢， 領導也不知道我考了這個證。 但是，我自己思考問題的時候，多了幾種思路，提高了全域性觀，風險意識和工作範圍聚焦。

PMP應用的範圍可廣，石油，IT，航天，建築，凡是有專案存在的地方就能應用PMP。不做PM崗的話，像運營，產品等崗位學習了PMP的知識對於規範性的規劃和管理都是很有幫助，可以提高個人工作效果，公司的執行效率等。

Ø 為何選擇慧翔

培訓機構通常有多位老師合作，有分工協作安排，也是相互補充。市場上優秀的老師都是口口相傳有名聲的，打聽一下就知道。大品牌的培訓機構，師資是一方面，其它實力也不可或缺。

不過我報名的時候不知道也沒去查哪家強哦。我覺得我很幸運.

我的選擇當時很簡單， 在上家公司， 同事之間就像軍隊的戰友之間感情一樣深厚， 對同事也是很信賴的， 有一個同事考過了推薦， 做決定的時候， 根本就不考慮那麼多。後來才聽說慧翔確實是很好的， 我們的劉老師， 就是令人非常令人敬佩的講師。我個人依然覺得目前廣東這邊， 慧翔是最好的。

Ø 學習經歷

慧翔的學習方法是很科學的， 在講課之前要求你相應的章節需要看一遍， 週一到週五晚上會通過網路講課先讓學生了解思考， 到了週末會有課堂結合案例講課， 非常生動。 同時， 劉老師的要求很嚴格， 班主任的跟蹤也很細心， 保證了學習步驟不會落下。（當然你就是破罐子破摔那也沒辦法， 但是最後模擬考試， 慧翔會根據你的成績， 給出你是否應該報名考試， 風險多高。 工作很細的）

PMBOK更像是一本專案管理知識的詞典，在沒有人講解的前提下通讀一遍，基本沒有什麼感覺。所以至少要在上劉老師的課前課後各讀一遍，才能大致掌握其中的脈絡。記得當時劉老師說過一句話很有道理： 大家工作之後很少系統的學習知識， 乘此機會大家可以養成一個科學的學習方法/學習習慣。 現在想想真的應該點個大讚。

當時另一個老師出事， 廣州深圳的課都是劉老師執教， 但是一點都沒落下！ 劉老師是第一個我連著上五天課從來沒感到困，引入案例讓我感同身受，很多點真是講到了工作中的痛處，有時專案的成功與失敗就是血淋淋的經驗和教訓，生動而且非常有指導意義，真是早來學習就好了。有機會還想繼續聽到劉老師更多的經驗分享。

Ø 個人感悟：

1、學習PMP如果能結合自身的工作實際，很多東西是不需要死背硬記的。

2、看幾遍PMBOK 個人經驗，PMBOK看大概三到四遍即可。第一遍在上課前看完，目的是瞭解一下PMBOK；上完課後看第二遍，目的是結合老師講的內容加深理解；看第三遍的時候主要目的是背下ITO；

考試前兩週，再看第四遍，主要目的是在看書的過程中回憶做過的題目和考點，這時候就會發現原來PMBOK裡還有這麼多細節。

PMBOK有個缺點，就是內容是按照知識領域、管理過程組組織的，可謂草蛇灰線，形神聚散。看完PMBOK後，讀者必須從專案流程的角度去自己總結其中的脈絡，例如：可交付成果、變更和工作績效是如何流轉起來的。

3、考試的題目型別大家在平時的做題當中都能遇到，但更重要的是理解記憶。基礎很重要。把過程、輸入、工具、輸出熟記。什麼組織結構型別等都是必考的基礎。

4、一定要一鼓作氣，學就要把課程跟著上完。既然報考了就要給自己壓力。想起這事我就生氣，因為臨時出差，錯過了幾次重要的課程。結果自己後期只能慢慢看書理解了。

5、考試當天，早上吃點飯，不用著急，答題時間是絕對夠用的。千萬別自我感覺良好。把不能確定的先空下。隨後再花時間來整理思緒。一定要多看題目，理解意思。我就是自我感覺太良好了，看到別人都提前交卷了，自己也犯病了。

6、反思之前專案管理工作，相信你會有不同的看法和思路了。

Ø 考證到現在

很多人工作之後就是隻工作，不總結，不學習，原來的那種危機感就是好像前面有個坑，自己跳下去，也不知道是什麼，上完課以後，終於找到了一些眉目，就是學習，總結專案管理相關知識才是一條明確的道路。讓我們走的更遠，更深，能對我們自身，對家庭，對同事，對公司創造更大的價值。