• 本書是一本講述理論的圖書，看完後最大的感受是當初應該儘量的購買原本讀物。這本書宣講的主題我認為非常好，第一次讀這類主題的書，再結合上當下工作環境，感覺本書給了我一定的啟發，整體下來這書值得一看，當然如果帶上一個完整故事案例就是完美了。
• 本書宣講的理論是”我們應該學會用故事思維來解決問題”,羅振宇說：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
• 什麼樣的故事最能打動人：特斯拉早年遇到的最大問題是：延遲交貨。這不是飢餓營銷，而是公司就是沒有辦法把已經預售出去的車真實生產出來。客戶和媒體都對特斯拉展開批評。一次，在門羅公園的展示會上，穿著皮夾克、寬鬆長褲和皮鞋的馬斯克（特斯拉的CEO），在談論將要裝在車上的馬達時，先是談論了一下馬達的效能，然後，出乎所有人意料，舉起了重量超過45公斤的馬達。結果是，雖然客戶仍然對車遲遲不能交付抱怨很多，但馬斯克的熱情和對產品的熱愛打動了他們。只有少數客戶要求退還預付款。請相信，相比較單純為了錢的人，那些熱愛產品的人更容易讓消費者心甘情願地花錢。
• 人們之所以會抵觸領導的決策，往往是因為他們不理解工作流程 ，或是缺乏巨集觀印象。如果你習慣了在故事中，清楚描述重要決策的形成過程，加入決策人、決策時間、決策地點這類細節，員工與你之間的信任會逐漸建立起來，以防將來時間緊迫時，無須多言也能讓員工理解。如果有那麼一天，你需要釋出任務，但是沒有時間讓你解釋，你的團隊會根據以往你講述的故事，推斷相信這次的決策和之前的決策一樣，都是在深思熟慮的基礎上做出的。
• 書中摘錄：
  ★我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。事實確實重要，但情感卻能將事實的意義傳達給你的聽眾。沒有故事來賦予數字意義，就算是大資料也會降低實用價值。無論收集了多少資料，我們總是需要故事來理解和影響人類莫測的慾望和恐懼。
  ★要找尋和講述能讓自己和聽者都產生共鳴的故事，一旦掌握了這種技巧，你也就具備了說服、溝通、打動他人的基本技巧。一個善於講故事的人懂得利用自身的情緒反應，來判斷他人的情緒反應，從而加以運用。
  ★學著講自己的故事，實際上就是，學著在自己發出的資訊中包含一絲人情味兒。
• 自我感悟：工作十年，回憶下過往，中小型企業中初創小企業是最高效也是成本最低廉的，這裡面的情感因素是：公司各種領導各類員工天天工作、加班及吃飯都在一起，時時刻刻有交流，時時刻刻刻有故事分享，員工較容易被領導高昂的鬥志影響變得鬥志十足；中型企業們是一個艱難的過渡，領導們影響力下降，中層人員成長需要時間，可是公司的發展需要中層成長的速度要比中層自身成長規律高速太多，工作的忙碌、培訓機制的不健全等原因導致了中型企業中影響力變弱，從而導致企業核心戰鬥力(各個團隊內成員)下降，自己的企業也是這樣的狀態，希望公司發展順利，也希望自己可以按照自身的學習計劃成長起來，並從這個過程中學到實際經驗。腦補下巨頭型的公司，這類公司沒有親身經歷過，只是聽朋友分享過在巨頭型公司工作，能感覺的出，巨頭型公司人才階梯很嚴格，影響力逐級的下散，再加上晉升進位制的健全、薪酬體系的完備等外在環境，更促成了巨頭公司的不斷螺旋上升。
  

參考資料：
1、 你的團隊需要一個會講故事的人 江蘇鳳凰文藝出版社 安妮特·西蒙斯 著
2、豆瓣網大牛的總結書評：豆瓣網大牛的書評感嘆與大牛差距太大。