IT技術的進化使得企業的IT組織不斷面臨挑戰，IT投資就像一個無底洞。IT市場中充滿了以英文三字經為代表的浮躁的概念，常常使得企業的IT組織和CIO常常無所適從，陷於被動。而在這些新興IT技術的應用過程中，企業的IT組織也會不斷進行變遷。近20年來，IT技術發生了翻天覆地的變化，從286、286，到奔騰、酷睿;從主機、到工作站，再到PC;從C/S到B/S，從局域網到Intranet、Internet;從靜態網頁到電子商務、企業門戶;從EAI到BPM，再到SOA;從MRPII到ERP，再到BI，MES;從CAD、PDM，再到PLM，數字化制造。

　　因此，企業和CIO需要在IT技術的迅速發展過程中，需要保持清醒的頭腦，解決好以下問題：

　　1)如何做好IT規劃，以便在IT應用方面把握主動?如何確定企業IT系統切換與升級的時機?如何確定在什麽時候實施某種信息系統?優先實施哪些領域的信息化?如何確定統一的IT構架和規範、制度，確保IT投資的有效性。

　　2)如何解決信息集成問題。由於IT技術在發展過程中的局限性，以及一些IT廠商出於自身商業利益的考慮，導致了企業在信息化的過程中，會出現若幹信息鴻溝。如何填平這個鴻溝，成為企業IT部門和CIO面臨的巨大挑戰。沈陽胃腸醫院哪家好:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/shxkwckyy/沈陽無痛胃鏡多少錢:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/shxkwckyy/

　　3)如何做好IT系統的實施與維護。很多企業正在大刀闊斧地實施信息化，因此必須強調項目管理，培養出一批合格的項目經理，使信息化項目做一個成一個。IT系統的成功實施有賴於業務部門的配合，而IT系統能否成功應用，將從根本上影響IT組織在企業中的聲望和地位。而IT系統的正常應用，還需要及時考慮好信息安全、數據備份、災難恢復等問題。

　　4)如何搞好IT培訓和應用普及。IT系統關鍵在於應用，因此，IT培訓要先行，IT培訓是多層次的，面對不同的對象，要進行有針對性的培訓。而IT系統的普及，業務部門的員工能夠全面掌握是IT系統應用成功的關鍵。

　　5)如何保持一支高水平的IT隊伍。企業IT組織的員工，尤其是實施過大型的信息系統的項目經理和骨幹，是IT公司獵頭的重點對象。因此，如何激勵IT部門的員工，留住IT人才，是企業IT組織能夠穩定發展的關鍵，也是企業CIO必須重視的問題。

　　IT技術的迅速發展使得企業的IT部門必須成為一個學習型的組織，也使得企業的CIO既要有對IT技術發展的洞察力，又要有對企業自身需求的準確把握;既要搞好IT應用，又要帶好IT隊伍。

IT技術迅速發展使企業IT組織面臨變革的挑戰