李峰作為一個已經工作6年的技術人員，業務能力強，薪酬可觀，但隨著自己年齡不斷地增長，無論是面對高強度工作時，不管是在自己身體的體力方面，還是面對日新月異的新技術發展時，自身技術能力的提升方面，一旦接近中年的他突然感覺自己已經達到了技術開發工作的職業發展瓶頸時期了。因此李峰萌生了轉型專案管理工作的念頭。
但是從技術人員轉型專案經理，不僅僅是換個工作這麼簡單。不僅需要你對專案管理工作有足夠的瞭解，還需要對自身性格和能力有充分的認知和把握，否則一味盲目的轉型只會讓自己的職業之路越走越坎坷。

1、先安排下屬的工作
一名技術人員，長期形成的工作習慣是接受工作安排，不習慣給別人安排工作。這一習慣的改變，就是要提醒自己：作為專案經理，不能忘記還有團隊需要首先去安排工作，而不是先考慮自己做什麼，應該先考慮團隊應該做什麼，我能幫他們做什麼，最後才是自己應該做什麼。

2、有問題先交給下屬解決
技術人員經常用解決疑難雜症來樹立自己的權威。但是管理者的權威並不是自己去解決問題，而是幫助團隊的成員去解決問題。在問題處理過程中，自己可以提供思路和方法，但儘量不要親力親為。

3、學會做計劃
我們通常最擅長的是做周計劃，但是作為專案經理，就不能只做周計劃了。專案經理腦子裡面應該有專案的全生命週期的計劃，以終為始的把專案計劃從頭到尾都做出來。專案經理可以使用甘特圖來製作專案計劃，安排任務負責人，並且通過甘特圖來跟蹤專案進度。

4、學會批評
作為專案經理，遇到不合格的工作或者不合格的團隊成員，一定不要指出來。
當然批評的時候要按照問題的級別分別對待，能私下批評的儘量私下批評，非常嚴重的問題一定要公開批評，但不一定公開姓名。如果遇到屢教不改的情況，還是要進行嚴肅的通報批評，以維護團隊整體的公平性和戰鬥力。

5、學會激勵
很多時候，專案經理沒有太多的經濟權利去獎勵表現突出的專案成員，如果沒有經濟權利，專案經理首先要盡力去爭取，一般企業或多或少都會給予一定許可權的物質獎勵權力。
即使沒有物質獎勵，口頭的、微信群裡面的通報表揚也是可以的。

6、要有耐心
有的專案經理一旦專案成員有事情做不好，他就會沒有耐心去教專案成員如何去做，而是經常不耐煩地說：閃開，我來吧，有我教你的時間，事情我都自己做完了。然後他自己就衝上去了…結果呢？問題是解決了，但是那個人還是不會，下次遇到問題還得專案經理自己上。
這樣做其實是不妥的，遇到這種情況，專案經理應該有耐心的去指導成員去完成，而不是自己去完成，而且指導和訓練下屬一定要有足夠的耐心。

當成為專案經理後，技術人員必須從心態和行動上調整到管理角色上來，變成真正的管理者，而不是從事管理工作的技術專家。只有這樣，專案成功才有基本的保障。