關於制定專案管理計劃的描述,不正確的是___
A.進度基準.成本基準和風險登記冊是制定專案管理計劃過程的輸入
B.專案管理計劃確定了執行,監控和結束專案的方式和方法
C.制定專案管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術
D.專案經理應基於實施細節制定專案管理計劃

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專案管理計劃確定了執行、監控、控制和結束專案的方式與方法。專案管理計劃是專案的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束專案的方式和方法，包括專案需要執行的過程、專案生命週期、里程碑和階段劃分等全域性性內容。專案管理計劃是其他各子計劃制訂的依據和基礎，它從整體上指導專案工作的有序進行。

在初次制訂專案管理計劃時，由於各方面的資訊還不十分明朗，因此專案經理只需要從巨集觀上把握住專案的主體管理思路，切記不能理想化而期望專案管理計劃一步到位。

“制訂專案管理計劃”這一專案管理過程的依據為：

（1）專案章程。

（2）其他過程的輸出結果。編制專案管理計劃需要整合諸多過程的輸出。其他規劃過程所輸出的任何基準和子管理計劃，都是本過程的輸入。此外，對這些檔案的變更都可能導致對專案管理計劃的相應更新。

（3）事業環境因素。

（4）組織過程資產。

在這個專案管理過程中採用的工具和技術主要是用專家判斷和引導技術。