本系列文章將會對資訊系統專案管理師考試中出現的各類案例分析題進行彙總解析，並給出分析過程，幫助考生備考複習。
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3、專案經理小李負責了一個新的專案，該專案的內容是為某市開發一套智慧城市公共綜合資訊服務平臺。專案啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的專案實施方案，提出由於該專案的投資方構成複雜，專案需求不清晰，希望專案組能想辦法解決這個問題。

小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟體開發生命週期模型，選擇了瀑布模型進行開發。

在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由於其工作量不大，小李直接安排系統分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段後期，由於客戶的投資方發生了變化，新的投資方採用了新的運營模式，導致需求發生較大變化，由於前期甲方已經強調過專案需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執行變更的過程中，專案組發現新的需求將導致系統架構的更改，經過評估該變更將使專案延期。

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