在專案定量風險分析技術中,___需要一個模型,將詳細規定的各項不確定性換算為它們對專案目標所產生的潛在影響。
A.蒙特卡洛技術
B.概率影響分析
C.帕累託分析
D.SWOT分析法

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定量風險分析的工具與技術如下。

2.定量風險分析和模型技術

模型和模擬。專案模擬用一個模型，將詳細規定的各項不確定性換算為它們對整個專案層次上的目標所產生的潛在影響。專案模擬一般採用蒙特卡洛技術。在模擬中，專案模型經過多次計算（疊加），其隨機依據值來自於根據每項變數的概率分佈，為每個迭加過程選擇的概率分佈函式。據此計算概率分佈。

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實施定性風險分析的工具與技術如下。

2.概率和影響矩陣

基於風險等級，對風險進行優先排序，便於進一步的定量分析和風險應對。根據評定的風險概率和影響級別，對風險進行等級評定。通常採用參照表的形式或概率和影響矩陣的形式，評估每項風險的重要性，及其緊迫程度。概率和影響矩陣形式規定了各種風險概率和影響組合，並規定哪些組合被評定為高重要性、中重要性或低重要性。根據組織的偏好，可以使用描述性文字或使用數字表示。

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6.SWOT分析

SWOT技術從專案的每個優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）出發，對專案進行考察，把產生於內部的風險都包括在內，從而更全面地考慮風險。首先，從專案、組織或一般業務範圍的角度識別組織的優勢和劣勢。然後，通過SWOT分析再識別出由組織優勢帶來的各種專案機會，以及由組織劣勢引發的各種威脅。這一分析也可用於考察組織優勢能夠抵消威脅的程度，以及機會可以克服劣勢的程度。

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3.七種基本質量工具

1）老七工具

（4）帕累託圖，是一種特殊的垂直條形圖，用於識別造成大多數問題的少數重要原因。在橫軸上所顯示的原因類別，作為有效地概率分佈，涵蓋100%的可能觀察結果。橫軸上每個特定原因的相對幀率逐漸減少，直至以“其他”來涵蓋未指明的全部其他原因。在帕累託圖中，通常按類別排列條形，以測量頻率或後果。