小米是如何突破了手機的紅海市場？

小米做到了指數式增長，為什麽？

為什麽用“互聯網思維”讓小米獲得了快速發展？

小米的商業模式到底是什麽？

小米如何面對繼續鞏固和擴張自己的市場地位？滴滴也如此。

分析：

1.當時，手機並不是紅海市場，而且恰恰是手機的爆發之勢，並且小米公司戰略定位非常準：一是高價格高性能，如蘋果和三星；二是低價格低性能，如酷派等國產安卓機以及眾多山寨機。小米能夠把握這中間的空白地帶，以低價格高性能好服務的姿態進入，抓住了這一股智能手機的風暴迅猛發展趨勢，所謂雷軍說的“站在風口上,豬也能飛起來”。

2.搭建了行業內最優秀的團隊。

3.用互聯網的思維方式做研發，培養粉絲，塑造品牌形象。

4.硬件配置高，性價比高。

5.主要是在線上銷售，充分利用電商平臺。

6.商業模式：不以手機盈利，借鑒互聯網的商業模式，以品牌和口碑積累人群，把手機變成渠道，打造生態圈。

分析小米成功之道？