十大要點

1、產品管理的職責：許多產品經理將大把的時間浪費在與產品管理無關的工作上

2、使用者體驗：對於大多數軟體產品來說，使用者體驗就是產品的生命

3、機會評估：用方便快捷的機會評估方法取代過時的市場需求文件

4、特約使用者：打造優秀的產品沒有任何捷徑，只能請使用者反覆試用產品，不斷改進

5、產品原則：可以幫助產品經理和產品團隊樹立清晰的價值標準，作出果斷的決策

6、人物角色：是協助產品經理制定決策的另一項工具

7、探索（定義）產品：產品經理的主要職責是探索（定義）有價值的、可用的、可行的產品

8、使用原型：迫使產品經理深入定義解決文案；可以讓真實的使用者參與測試、驗證產品創意；可以直觀地向團隊展示產品的設計思路

9、使用者參與原型測試：可以方便地請使用者驗證產品創意，獲取有效的使用者反饋

10、根據資料改進產品：利用資料來改進現有產品