09:03 到公司
09:04-09:09 整理桌面衛生, 5m
09:10-09:13 打水,倒垃圾, 3m
09:14-09:19 思考早晨8號線出故障的應對計劃, 5m
09:20-09:52 檢視課程管理後臺原型, 32m
09:53-10:02 休息, 9m
10:03-10:44 參加研發部部門例會, 41m
10:45-10:50 休息, 5m
10:51-11:03 去八樓取合同, 12m
11:04-11:35 檢視課程管理後臺原型, 31m
11:36-11:40 休息, 4m
11:41-12:23 檢視課程管理後臺原型和整理問題, 42m
12:24-13:35 午休, 71m
13:36-14:12 檢視課程管理後臺原型和整理問題, 36m
14:13-14:20 休息, 7m
14:21-15:00 檢視課程管理後臺原型和整理問題, 39m
15:01-15:08 休息, 7m
15:09-15:43 檢視課程管理後臺原型和整理問題, 34m
15:44-16:01 休息, 17m
16:02-16:56 檢視課程管理後臺原型和整理問題, 54m
16:57-17:04 休息, 7m
17:05-17:40 取顯示器和配置顯示器內容, 35m
17:41-18:25 檢視完成二期課程大綱等內容, 48m

1.參加研發部部門例會
2.檢視完成課程管理後臺的課程原型內容

今日任務:
1.檢視完成管理後臺的課程原型內容
2.和小帥把自己整理完成的問題處理完成

技術管理:
1.技術部例會說明一點,如果公司技術驅動的話,那麼研發人員就必須熟練掌握產品經理的知識內容,而不是僅僅做業務實現的,這就對研發人員提出更高的要求.不過也好,我一直都想學習學習產品知識,接著這個機會好好把買的產品書籍好好學習學習.
2.產品原型圖中沒有互動,不能進行介面跳轉真的好痛苦啊,這樣的原型基本上文字進行解說的,這樣的內容越發複雜,那麼互動就越重要的,否則複雜的業務可能會丟失業務操作啊.已經和小帥說過了,以後的原型增加跳轉和互動功能.

反思總結:
1.按照正常情況即planA來說,30分鐘可以從霍營地鐵E樓到公司的,但這僅僅是正常情況的,一直要找個從家到公司的planB計劃,但是這個一直拖著沒有去做的,今天8號線出現問題給的啟發,那就是該找planB或者planC計劃的.凡事既有planA又應該想到如果planA發生問題,那麼planB計劃就得接替planA計劃去達到目的.