這是和整個展開相似，除了重新排定的邏輯以外，用於計劃的排程。非供應鏈又一次被忽略。在整個展開過程中，庫存被重新分配。重新排定計劃的排程，用當前完成日期，在計劃上展開產生任務。在計劃上的排程被視為供應和上層產生的任務作為需求。在為供應和為需求的生產日期的計劃順序中，供應按需求被排定。注意：因為這個初始化在協調的排成中對成品排定。在這一步，還是可以改變。重新排定也能引起為單一訂單的生產計劃任務分拆。

生產計劃對訂單建議了一個保守日期。物料在完成日期順序中被分配到最早的訂單。但是這個訂單也可以在排程程序中被推掉。且現在稱為可用對一個較早的但是不同的需求，而此需求也可以被推掉。如果軟體對此可以拉入日期，這是因為它現在已經被排定給管理計劃，它產生“蝴蝶”的影響整個訂單。他們大部分任務被重新計算和在反覆迴圈裡結束。而不是進入一複雜的優化問題和對於最小化的蝴蝶影響，生產計劃排程確定不可以拉入哪些訂單和哪些有剩餘完成日期就好像他們被提前重新排定的那樣。

對整個非生產計劃節點會出現一個完整的展開。一個計劃的上游的任務被生產計劃的排程所驅動。否則，任務被當前完成日期所驅動。對於非生產計劃，產生日期對每一個非生產計劃節點在服從的過程中，兩個值被計算，它們是：對於非生產計劃活動的開始日期和對於基於範圍的開始日期和最終物料完成日期的剩餘緩衝。在採購零件層用父項零件的日期產生毛需求，如對任務的剩餘緩衝的計算裡使用確認計劃日期、開始日期、約束物料可用日期。