摘自公號：慧翔天地PMP，可向小助手領取專案管理書籍和文件模板。。

今日案例：

吐槽模式開啟，專案經理真是腹背受敵的崗位。

我手下的團隊有三個成員，一箇中級，兩個初級。公司不算大，團隊分工不是十分明確。我們團隊不僅要開發新產品，還要維護生產平臺出現的各種問題。本來開發產品就是時間緊任務重，再加上經常的缺少資料等問題，進度嚴重滯後。平時為了安撫同事，並不敢催得太緊，一旦中級離職，就沒有其他可用資源。公司培訓跟不上，基本不用指望。臨近歲末，公司沒有年終獎，那點績效獎不痛不癢，鼓勵夥伴的效果很難達到。團隊激勵工作不到位，年前專案就更難推進。

就這樣陷入了死迴圈…

<--我的疑問-->

1. 沒有明確的獎罰機制，作為專案經理該如何推進專案？

2. 公司該不該設立年終獎？

回答1：

1、創造一個和諧的團隊氛圍。

2、內部管理規範化，培訓規範化，人員能力能夠及時跟上團隊。

3、專案策劃經過管理層和客戶認可，並盡力執行。

年終獎應該設立，這是一個相對遠期目標，讓團隊成員工作有勁頭。

回答2：

這種情形下，專案經理會很心累，有力沒處使，建議專案經理要和老闆溝通溝通，反應一下目前的狀況，如果老闆也是想改的，那麼就是制度問題，要有獎有罰，公平公正，找老闆不斷溝通，引得老闆的支援，再跟團隊分享，引得團隊的支援，基本能走上正軌。

回答3：

這種情況要避免去與團隊成員吐槽這方面的問題，而是應該多探討在專案中能夠得到什麼收穫與提升。工作過程中要明確個人的責任與工作重點，對初級也只能要求在工作中進行學習，對於初級來說其對於能夠得到提升應該還是會比較有動力的。當然這些也只能是在一定程度上起作用，畢竟出來工作目的都是為了賺錢。

回答4：

建立獎懲制度是團隊高效工作的必然途徑，但是這必須要公司層面的支援。

倘若你們專案是自負盈虧，賺了錢就自己花還行，如果是公司監管的專案，為了更好地完成目標，還是得給獎勵。